销售谈判

蔡盛

蔡盛老师 toB大客户销售实战赋能专家核心标签:前戴尔/微软/阿里实战高管 | 25年销售与管理老兵 | MEDDPICC实战专家曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)中国区销售培训顾问&金牌讲师曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)大区销售主管&资深销售教练曾任:微软公司(全球头部科技公司)省区销售主管曾任:阿里巴巴集团(全球头部互

销售中的谈判博弈

课程背景:要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值;出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润;在实际的

销售高手的沟通与成交策略

课时:2天(每天6小时)主讲:曹恒山(大嘴老师)上课守则每个人都是主角放下一切,尽情参与只有你要,你才会得到影响别人学习就等于犯罪给别人掌声就是给自己掌声课程大纲暖身破冰分组:报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组第一章、销售沟通技巧本章收益:1、学习如何破冰,如何快速与客户建立信任关系;2、如何通过心理学沟通技巧拉近关系。销售成交的四大要素:需求、购买力、决策人、信

共赢谈判·利润突围-谈判狙击手方法论工作坊

课程背景:你最该培训的是谈判人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!在AI时代,信息透明化加剧市场竞争,企业谈判面临前所未有的挑战:销售人员因缺乏系统方法陷入“价格战”,采购团队为压价牺牲供应链安全,管理层困于短期利益与长期关系的失衡……传统谈判培训往往重技巧轻逻辑、重理论轻实战,导致员工“学完不会用、用完不见效”。本课程基于数百家企业调研,针对“谈崩、谈亏、谈僵”三大痛点,融合哈佛原则谈判法、

销售谈判兵法

课程时长:3天2晚课程大纲第一部份、为什么要谈判第一章、什么情况下需要谈判?一、控制权在一方二、控制权在第三方三、轮流控制权四、控制权在双方第二章、双方信息的不对称性第一节、双方付出的成本不同第一、双方直接成本分析第二、双方间接成本分析第三、双方沉没成本分析&nbsp

消费心理学及销售谈判技巧

对所有客户用同样的销售方式与销售技巧?你Out了!对所有客户用千篇一律的语言试图说服他?你Out了!有的客户不喜欢你喋喋不休!你应该Shut off!有的客户需要你强制下单!你敢不敢兵临城下,苦苦相逼?有的客户考虑再三、优柔寡断!你知道他丰富的内心世界吗?有的客户自有主张!我该怎么引导他对我的产品和服务感兴趣?客户的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。客户的性格决定思维,我该如何去

强化销售中的谈判能力

在现代市场营销环境下,销售无处不在。销售人员在与客户谈判过程中总是限于被动中。除了唇枪舌战让双方关系恶化外,讨价还价也让双方无利可图.如何破解难题,既能双方受益,同时还能保持良好的合作关系,以备长远发展呢?本课程设计:简要口诀讲授+电影视频理解+情景模拟练习,通过谈判原理的讲述,生活和工作实例分析,以及实战演练,教会学员如何更好地使用原则扩大自己的利益,同时又可以与对方创造更多利益.

实战销售策略和谈判技巧

课程背景:▪有的客户关系粘性差,高层客户关系薄弱?如何办?▪销售员所遇到的客户,经常是麻烦问题一大堆? 如何办?▪销售人员跟进客户两三年,口水都说干了,就是一直无法达成合作? 怎么办?▪公司开发的都是小客户,开发不出优质客户? 如何办?▪销售人员每次找领导,总是想给客户申请降价,给客户正确资源?如何办?▪&nbsp

销售谈判策略与技巧

课程概述在整个销售活动中,谈判是其中的一环,买卖双方通过各种条件协商来确定交换的一项必不可少的活动,它可以促进双方达成协议,是双方洽谈的一项重要环节。销售谈判不是简单的赢得对方,而是双方利益得到满足进而为了更好的合作。谈判不是说“NO”,谈判是一种交换。如果谈判技巧掌握不合适,不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂,更会造成经济上的损失。在销售谈判中,应善于收集与谈判内容有关的

销售高手谈判秘诀

主讲:高定基| 资深销售讲师,客户愿意购买你的产品,但要讨价还价,怎么办?客户报价已经很低了,卖,利润微薄甚至亏本,怎么办?客户讨价还价,你不答应或不会谈判,客户扭头便走,怎么办?客户要求优惠折扣,你不懂拒绝,客户跑向你的竞争对手,怎么办?很多销售人员其他都做得很好,一旦遇到价格问题就跑单,怎么办?谈判都懂,但擅长的不多。谈判看起来容易,但执行起来不容易。