问题分析

问题分析与解决

(更清晰、全面地思考,建立问题解决高效模式以改进绩效)▪以受训企业经营管理中出现的问题为案例,通过培训解决实际问题▪提供5套系统的、科学的、容易掌握的高效分析和解决问题的工具▪让每一位受训学员具备高水平的问题解决力,为企业创造更大价值【课程背景】企业总是面临着快速增长、行业竞争、体制改组、客户需求变化等层出不穷的问题,如何从这些复杂问题中找到关键点、发现问题根源

林大雍

林大雍培训师中国人民大学在职研究生班培训师上海交通大学EMBA培训师北京交通大学EMBA培训师清华大学人力资源商业模式研修班培训师北京大学营销班培训师中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。中国工商银行绩效改善顾问中国银行营业厅服务规范咨询顾问招商银行信用卡中心顾问农信社服务规范咨询顾问中国移动营业厅服务规范咨询顾问中国大唐集团研究院培训师。

问题的分析与解决

课程背景:创新就是为了解决问题,解决问题必须创新。分析和解决问题的过程就是企业成长的过程,分析和解决问题的过程就是个人提升的过程。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。创新、分析和解决问题是企业持续成长的根本动因,茫茫商海、众多企业、千帆竞渡,但只有那些有独辟蹊经的创新性的水手,只有那些具有创新意识与善于分析和解决问题的企业团队,才能迅速抵达彼岸。

【决战淮海】党性教育与问题分析情景沙盘

不忘初心●牢记使命《决战淮海》是一款极具分析和决策的红色党建类沙盘。主要是模拟当时的战争局势,分析18个敌军据点,规定时间内绘制出战场态势图。每个学员都将在沙盘中承担相关的角色,去重温这段历史,模拟当时在党的领导下,我军和国民党生死搏斗的紧迫情境下,依旧做出正确的分析与决定的过程,最终取得胜利。【课程特点】领:领悟淮海战役的起因是在什么坏境下进行的;感:感悟淮海战役中数不尽的英雄故事传承红色精神;

问题分析与解决工作坊

团队共创法(Consensus Workshop Method)是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。它是有效形成团队共识的方法,将主题叙述为明确的焦点问题,透过个人的脑力激荡、小组分享、深度分析与质疑、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识

问题分析与解决

用理性的思考实现感性的梦想!课程介绍此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?掌握这一思维工具将使您:学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思

生产管理问题分析与解决

在企业生产管理过程中难道不是普遍存在的问题吗?为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决,为什么安全事故不断,为什么交货期延误层出不穷,为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员缺乏问题意识和问题解决办法。

宋尚

宋尚老师著名思维训练专家中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授原HP、KAPPA高级经理中国“职场思维导图”第一人世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田,历任部门经理、高级总监职务【个人介绍】他是思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地!10余年职场思维导图实践经验,

创新思维-问题分析与解决

课程说明:经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决

周建华

周建华老师 领导力实战专家中英双语授课合肥工业大学硕士摩托罗拉6sigma黑带大师Toyota丰田精益管理培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任:美国园林设备公司(500强)丨运营总监曾任:苏州德准精密丨总经理曾任:苏州TFC股份(上市)丨首席运营官COO擅长领域:领导力、沟通管理、中高层干部能力提升、项目管理等老师拥