阿里巴巴·管理三板斧
阿里巴巴历经二十多年发展，沉淀出一套系统化的管理方法论——“腿部管理三板斧”正是实战打磨出来的管理利器。它聚焦于选人用人、团队建设、目标达成三大关键场景，帮助管理者从“做事的人”成长为“带人做事的人”。课程通过实战案例拆解、工具模型导入、场景演练等方式，让管理者快速掌握阿里式管理的核心逻辑和操作方法。
阿里三板斧
管理三板斧培训服务方案
目的：1.帮助干部重新树立关于管理者的角色认知、主要职责，通过理论结合实战训练，加深理解增强体感2.转变观念，理解管理者的定位于角色3.掌握团队管理的基本技能、动作、流程方式：老师输入+学员互动+现场训练+老师点评+优化调整结果输出：1.理解团队管理的流程和标准；掌握团队管理的基本技能、动作2.视与甲方的沟通情况，看是否需要在数字化转型、
阿里三板斧-中基层干部管理三板斧
高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。基于阿里的管理实践，从招开人、建团队、拿结果三个方面引导学员学习研讨。
阿里三板斧-中高层管理三板斧
因它的实战和可落地性，管理三板斧也正在成为越来越多企业对管理者基本功的要求，从互联网企业到传统企业对这套管理方法论的实践，让管理三板斧焕发出更强大的生命力，被公认为目前国内最接地气的管理培训之一。本课程基于阿里的管理实践，从懂战略、搭班子、做导演三个方面引导学员学习研讨。
