陈涛
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绩效管理培训课程

绩效管理培训课程
课程目标了解华为战略解码有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习总时长：2天调研辅导：2小时授课时长：12小时通过本次培训您能得到的：1、华为战略解码的优秀实践；2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成；3、现场输出公司平衡记分卡地图；4、现场输出平衡计分卡指标；5、讨论指标落地的
人力资源 2024年12月12日

华为狼性文化助力业务成功

华为狼性文化助力业务成功
课程目标了解华为企业文化企业文化落地的实战案例华为企业文化如何助力业务成功课程特色帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。通过本次培训您能得到的：1、华为如何通过企业文化引导得到长远发展；2、如何借鉴华为的企业文化落地案例。课程内容第一章 华为之路1、华为发展的不同阶段2、不同阶段任正非思想的演进3、走对路、用对人、分对钱第二章 华为狼性文化的介绍1、华为的
人力资源 2024年11月29日

华为战略解码（BLM模型）课程大纲

华为战略解码（BLM模型）课程大纲
课程目标：▪ 了解公司战略规划体系 ▪ 实战制定公司战略规划体系课程特色：▪ 帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。通过本次培训您能得到的：1、 华为自IBM3000万元引进的管理系统；2、 完成对公司的战略规划；3、 完成对公司的深入思考。成功案例：1、 某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展的独特价值进而找到了新的利润增长点，
战略管理 2025年03月30日

华为战略解码（BLM模型）

华为战略解码（BLM模型）
课程目标了解公司战略规划体系实战制定公司战略规划体系课程特色帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。授课时长：2—3天通过本次培训您能得到的：1、华为自IBM3000万元引进的管理系统；2、完成对公司的战略规划；3、完成对公司的深入思考。成功案例：1、某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展
战略管理 2024年12月11日

高效沟通课程

高效沟通课程
通过本次培训您能得到的：1、现场学会华为及美国先进公司的高效沟通工具；2、录像演示及研讨分析；3、现场的实战案例的研讨和演练；4、让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。课程内容一、沟通的介绍1、沟是手段，通是目的2、技术人员的沟通特点二、向上沟通1、如何向上沟通自己的好的想法（现
管理运营 2024年12月08日

如何成为一名优秀的HRBP培训大纲

如何成为一名优秀的HRBP培训大纲
课程目标：▪ 掌握华为HRBP的模型框架及应用场景 ▪ 通过工具学习、现场演练实战，帮助掌握工具方法。课程特色：▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。通过本次培训您能得到的： 1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知； 2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法 3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革； 4.掌握HR业务解
人力资源 2025年03月30日