陈涛

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高效沟通课程

通过本次培训您能得到的：1、现场学会华为及美国先进公司的高效沟通工具；2、录像演示及研讨分析；3、现场的实战案例的研讨和演练；4、让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。课程内容一、沟通的介绍1、沟是手段，通是目的2、技术人员的沟通特点二、向上沟通1、如何向上沟通自己的好的想法（现

管理运营 2024年12月08日 0 点赞 285 浏览

如何成为一名优秀的HRBP培训大纲

课程目标：▪ 掌握华为HRBP的模型框架及应用场景 ▪ 通过工具学习、现场演练实战，帮助掌握工具方法。课程特色：▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。通过本次培训您能得到的： 1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知； 2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法 3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革； 4.掌握HR业务解

人力资源 2025年03月30日 0 点赞 213 浏览

华为企业文化助力业务成功

课程目标了解华为企业文化企业文化落地的实战案例华为企业文化如何助力业务成功干部如何提升执行力课程特色帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。授课时长：1天通过本次培训您能得到的：1、华为如何通过企业文化引导得到长远发展；2、如何借鉴华为的企业文化落地案

人力资源 2024年12月25日 0 点赞 256 浏览

教练辅导课程

通过本次培训您能得到的：1、现场学会华为及美国先进公司的教练辅导工具；2、录像演示及研讨分析；3、现场的实战案例的研讨和演练；4、让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。课程内容第一天上午一、什么是教练1、教练辅导的作用和意义：五个亲身实战案例2、教练辅导的学习分类3、教练辅导的起源4、教练辅导的定义5、教练的角色6、教练的核心价值7、约哈里窗口8、教练辅导的重要基础：倾听9、教练辅导的

管理运营 2024年12月10日 0 点赞 295 浏览

高效沟通课程大纲

课程目标：▪ 掌握高效沟通的工具方法 ▪ 通过工具学习、现场演练实战，帮助掌握工具方法。课程特色：▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。通过本次培训您能得到的：1、 现场学会华为及美国先进公司的高效沟通工具；2、 录像演示及研讨分析；3、 现场的实战案例的研讨和演练；4、 让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。一、 高效沟通达成的工具箱1、 约哈里窗口2、 3F工具3、 情理法

人力资源 2025年03月24日 0 点赞 164 浏览

将军是如何产生的 —华为干部管理

课程目标了解华为干部管理的理论和实战带回可以在本公司使用的干部管理方法课程特色有内涵，有故事，有方法。好学习，好复制，好落地。通过本次培训您能得到的：1、华为的将军是如何产生的？2、华为为何良将如云？课程内容一、华为干部的使命与责任1、华为的文化2、干部要担负起公司文化价值的传承

管理运营 2024年12月15日 0 点赞 268 浏览

将军是如何产生的 ——华为干部管理课程大纲

课程目标：▪ 了解华为干部管理的理论和实战 ▪ 带回可以在本公司使用的干部管理方法课程特色：▪ 有内涵，有故事，有方法。▪ 好学习，好复制，好落地。通过本次培训您能得到的：1、 华为的将军是如何产生的？2、 华为为何良将如云？一、 华为干部的使命与责任1、 华为的文化2、 干部要担负起公司文化价值的传承3、 聚集客户需求和客户价值实现，抓业务增长4、 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5、 站在全局立场

管理运营 2025年03月27日 0 点赞 188 浏览

华为虚拟股课程

课程目标学习分对钱：学习华为的绩效与激励了解并实践华为虚拟股的概念和设计方法原理课程大纲一、华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华为激励管理机制1、长期激励--股票2、短期激励--奖金3、固定薪酬--工资4、福利补助三、华为激励管理机制1、激励管理的重要性2、激励地图和激励办法3、非物质激励方式四、关于虚拟股1、虚拟股的原则假设

人力资源 2024年12月05日 0 点赞 302 浏览

华为虚拟股课程大纲

课程目标：▪ 学习分对钱：学习华为的绩效与激励▪ 了解并实践华为虚拟股的概念和设计方法原理课程对象：管理人员授课老师：陈涛授课时长：0.5天（纯讲述）1天（可实操演练）课程特色：▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。授课方式：一、华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华为激励管理机制1、长期激励--股票2、短期激励--奖金3、固定薪酬--工资4、

人力资源 2025年03月28日 0 点赞 201 浏览

平衡积分卡培训

课程目标了解BSC平衡计分卡有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习通过本次培训您能得到的：1、战略解码的优秀实践；2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成；3、现场输出公司平衡记分卡地图；4、现场输出平衡计分卡指标；5、讨论指标落地的障碍和实现方法；6、附送战略落地PBC模板。课

人力资源 2024年12月09日 0 点赞 319 浏览