陈蕊

陈蕊

陈蕊老师 中层管理者综合能力提升导师曾任:美团(世界500强)到店事业群餐饮SaaS事业部全国培训负责人曾任:猎聘集团全国培训负责人曾任:花生好车(覆盖全国400个城市的汽车新零售平台) 培训/TD总监曾任:新华人寿(世界500强)北京分公司高级培训经理国家一级企业培训师麦肯锡的团队管理法践行者常年为工商银行、建设

AI魔法—利用Deep Seek实现职场逆袭

【课程背景】随着人工智能技术的快速发展,职场环境正在经历前所未有的变革。Deep Seek作为一款全能型AI助手,凭借其强大的功能和灵活性,正在成为职场人士提升工作效率、实现职业突破的重要工具。然而,许多职场人士对AI工具的使用仍停留在表面,未能充分发挥其潜力。因此,本课程旨在通过系统化的学习与实践,帮助学员掌握Deep Seek的核心功能与应用场景,从而在职场中脱颖而出,实现“逆袭”。在数字化转

Deep Seek实战秘籍—解锁全场景应用,引领AI落地变革

【课程背景】在人工智能蓬勃发展的当下,大模型技术日新月异,为各行业带来了前所未有的机遇与变革。Deep Seek 作为国产大模型的佼佼者,以其强大的推理能力、亲民的使用成本和开源开放的特性,在全球大模型竞争中脱颖而出,备受关注。众多企业和个人期望借助 Deep Seek的强大功能,实现工作效率的大幅提升、业务模式的创新以及生活品质的改善。然而,如何将Deep Seek高效应用于实际场景,充分挖掘其

系统性思维实战训练—从框架构建到高效执行

【课程背景】在数字化时代,商业环境复杂度激增,传统线性思维难以应对“分析不全面、表达不清晰、决策效率低”等核心痛点。系统性思维通过“框架化拆解问题、结构化整合资源、可视化呈现成果”,帮助个人突破思维局限,提升问题解决效率;助力团队建立统一的思维语言,增强协作效能。本课程基于高效的系统思维核心框架,结合商业实战案例,通过“理论+工具+场景演练”模式,帮助学员掌握从问题界定到执行落地的全流程系统思维方

创新领导力与管理创新实战课

【课程背景】在 VUCA 时代,企业生存与发展的核心在于持续创新能力,而创新的落地依赖于领导者的战略洞察、团队的创新思维激活,以及系统化的管理机制。本课程融合斯坦福设计思维、创新管理框架及领导力实践,结合“创新领导者手册”、“创新思维训练与方法”等经典理论,通过 “思维 - 工具 - 实战” 三位一体模式,帮助管理者掌握从创意到落地的全流程创新管理能力,塑造兼具前瞻性与执行力的创新型领导角色。【课

中层管理者沟通技巧与情绪管理

【课程背景】本课程可以使中层干部能够轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作,是中层管理者沟通能力提升的指南。中层管理者在工作中经常会遇到各种“疑难杂症”,这些“疑难杂症”的背后隐藏的本质是:真正的问题是什么?团队做过哪些努力了,结果是什么?团队需要哪些支持才能解决问题?是否进行监控后续实践的效果并进行了调整?对大部分中层管理者来说,不是想到解决办法,真正难的是: 怎样沟通才能达成这四件事?正是

客户真正需要什么—客户体验与服务意识提升

【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中,无论是传统企业还是新兴的数字企业,都面临着前所未有的挑战——如何精准捕捉并满足客户的真实需求,成为企业持续成长与创新的关键。然而,很多时候,企业投入大量资源开发的产品或服务,却未能有效触动客户的心弦,根本原因往往在于对客户需求的误读或浅尝辄止的理解。本课程通过深入剖析客户心理、行为模式及市场趋势,结合丰富的实践案例与现代市场趋势,为学员提供了一套系统化的客户

团队合作与跨部门沟通—横向领导力

【课程背景】与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务, 也不愿意与他人合作。本课程将帮助学员学习到如何说服、影响他人,是一堂清晰、有效、实用的指导课程。对于无数管理人员、专业人员以及

时间管理+效能优化—激活团队能量的领导力

【课程背景】本课程适合企业中,希望提升时间管理能力,增强效能优化的中基层管理者。本课程所讲述的内容可操作性强,从如何宏观统筹时间完成大目标,到如何借助工具解放自己的双手,用实例展示了大量操作细节,能切实引导学习者通过管理时间,提升自身的领导核心竞争力、增强团队的效能优化。认知部分——理解时间管理的意义,强调了要树立正确的时间观念,指出常见的时间管理误区;技巧部分——重点介绍了多个经典的时间管理工具

目标管理—中层管理者技能提升指南

【课程背景】中层管理者在工作中是否会遇到以下难题:如何判断什么目标是有效的?如何设计目标的先后顺序?如何设置无法量化的目标?如何针对不同岗位设计目标?如何划分不同目标的权重?如何根据目标编制计划?本课程以团队目标管理实战中的各类实际场景为背景,通过实际问题引出实战工具,充分解析,让学员知其然,更知其所以然。采取图解形式,通过对工具和方法的解构,保证学员看得懂、学得会、用得上,让学员以最快的速度掌握