降本增效
双流降本增效实战工作坊
提升洞察、深度问题及团队创造力，推动创造性的深度降本增效【课程背景】这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代，这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进全面深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。多众多的中国企业，特别是民营企业，集体进入这个“HARD” 模式。在这个不知何时会结束的 HARD 时代，
降本增效的利器-IE技术与效率改善
课程背景：材料价格上涨，人工费用上涨，销量减少，净利润减少，产能过剩，整个行业都在卷，在这样环境下，想通过投资新设备提升效率降低成本无异于增加企业风险，最好的方向是练习内功，内部降低成本提升效率。然而，企业在实际操作中却面临着诸多难题：公司的生产效率迟迟得不到提升；现场各层管理人员找不到提升效率的方法；现场没有标准工时，不知道员工的作业负荷是否饱满；员工嫌工作累、挣得少，公司觉得员工有空闲、成本高
向管理要效益-企业全价值链降本增效
100个行动方法课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管理主导模式。其主要思想就是将企业的人、财、物、产、供、销、治等七个方面有机地整合起来，以策划、预防、计划、组织、协调、监督、控制等七个手段来驱动企业市场、研发、技术工艺、采购供应、生产制造、质量控制、销售等七个环节有效协同，使它们形成相互
降本增效企业精益经营之道
授课老师：康明启< 2天课程>【课程背景】★自从上世纪80年代开始，世界经济已经逐步从传统制造经济迈入新经济模式，最大的特点就是多品种、小批量、快交付。中国市场，经过40年的快速发展，从2010年以来，也逐步驶入新常态：消费升级，去产能，供应侧改革等趋势背景日趋显现；另外，自2018年开始的中美贸易战旷日持久、日渐加剧，2019年底爆发的新冠疫情，也导致经济下行压力骤增。对
制造业降本增效与质量成本控制
由王伟国老师主讲的《制造业降本增效与质量成本控制》课程。当前制造企业推进降本增效时，普遍存在认知偏差与策略误区。多数企业将降本简单等同于压低采购价格、缩减人工成本、削减检验投入，短期内看似降低显性支出，实则引发连锁负面效应：采购成本过度压缩导致供应商偷工减料，来料不良率显著上升；人力精简造成岗位负荷失衡，生产过程质量波动加剧；检验环节弱化使不良品流入下游，引发批量返工、客户退货、索赔及品牌信...
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