降本增效

学德鲁克:从降本增效到提质增效(经营力)

全部排期/Scheduling 深圳:2026年09月18日-19日(严老师)课程背景当前,企业正面临前所未有的复杂挑战:全球贸易格局重构导致供应链成本攀升,AI技术革命倒逼效率管理模式升级,企业陷入“增收不增利”的困境,存量市场竞争加剧,行业集中度持续提升。在这一背景下,单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力,企业必须通过系统性经营力提升,实现从“降本增效”到“提质增效”的战略转型,

精益成本管理-提质降本增效的系统方法

本课程专为管理及技术人员而设计,旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。

降本增效的物流供应链管理

本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。

车间管理者《提质降本增效》训练营

质量是〖命〗︱产量是〖钱〗产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的。企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题,如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛。

制造业降本增效与质量成本控制

由王伟国老师主讲的《制造业降本增效与质量成本控制》课程。当前制造企业推进降本增效时,普遍存在认知偏差与策略误区。多数企业将降本简单等同于压低采购价格、缩减人工成本、削减检验投入,短期内看似降低显性支出,实则引发连锁负面效应:采购成本过度压缩导致供应商偷工减料,来料不良率显著上升;人力精简造成岗位负荷失衡,生产过程质量波动加剧;检验环节弱化使不良品流入下游,引发批量返工、客户退货、索赔及品牌信...

业财融合下的提质降本增效

主讲:黄启富课程背景:进入微利时代,利润空间越来越小,很多成本要素不断的上涨,整个经营压力自然就会越来越大。在过去,价格好谈,订单好接,我们尽可能靠销量以及高价来挣钱。但进入到微利竞争的时代以后,除了靠自己的努力提高销量之外,价格几乎是由市场来决定的,你要卖高价,想要赚暴利,基本上没这个机会了,过了这个村,就没这个店。你想要有更多的利润,就必须学会压缩成本,从而挤出更多的利润。成本费用控制是永恒的

姜鸿博

姜鸿博老师精益生产管理实战专家25年企业实战经验CCAA六西格玛黑带高级质量工程师(质量改善)QS9001体系审核员中国自动化协会会员曾任:中联重科股份有限公司(中国企业500强)| 汽车起重机分公司 常务副总经理曾任:中联农业机械股份有限公司(国企)| 开封分公司 常务副总经理曾任:华晨汽车大连投资有限公司(国企)| 战略规划部部长/分公司总经理曾任:一汽光洋

企业全面精益管理:降本增效利润倍增20法

本课程将精益管理理念、理论、知识、经验、精益成本管理策略、技能和方法为一体,以实现企业价值最大化、成本最小化、利润最大化为目标,以解决问题为导向,以现代精益管理为主要内容而不局限于传统管理控制,以全面提高精益经营管理技能为出发点,注重“能力”的提升,而不仅是“知识”的传播,注重“解决具体问题”,而不是“理论学习”,注重“获得解决问题的能力”,而不是“了解解决问题的思路”,注重“学员之间的网状知识分享”

崔军

崔军老师 精益管理与智能制造专家22年多家世界500强从业经历:职业经理人13年制造业咨询培训经验富士康大学、海尔大学、美的学院、信利学院讲师曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专家曾任:海尔集团(世界500强)|智能制造专家、部长曾任:富士康集团(世界500强)|制造处长、IE部长→ 曾主导多家企业智能化工厂构建项目:【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛

企业降本增效与智能变现的全能解决方案

降本增效成为企业抵御风险、夯实内功的核心命题;另一方面,以人工智能、大数据、云计算为代表的新一代信息技术迅猛发展,催生了商业模式的重构与价值创造方式的革新,如何借助智能化手段挖掘数据资产价值、开辟新的盈利增长点,成为企业突破增长瓶颈的关键路径。
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?