降本增效

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降本增效，保障年度经营计划落地执行实效

主讲：海鑫老师【课程背景】销售额看似在增长，但利润却迟迟不见起色；年度计划制定得轰轰烈烈，但执行起来总是差强人意，最终沦为墙上一纸空文。“市场环境不好”、“竞争对手降价太狠”、“各项成本都在上涨”……这些似乎成了业绩未达预期的标准解释。然而，真相往往隐藏在细节中：企业的利润，正悄无声息地被各种“费用黑洞”所吞噬。这些黑洞并非显而易见，它们潜伏在自动续费的订阅服务里，隐藏在低效的营销投放和失控的区域

管理运营 2026年05月12日 0 点赞 210 浏览

吴少颖

吴少颖老师 生产管理实战专家25年生产管理实战经验麻省理工大学+中山大学 双MBA六西格玛/Red X（谢宁方法）认证AACTP认证培训师、NLP国际执行师现任：OCCHIO欧可优灯具（德国独资）| 中国运营总监曾任：SGD Pharma圣华玻璃（世界500强圣戈班集团子公司） | 中国区总监曾任：西班牙安通林（全球最大的汽车内饰件生产商之一） | 事业部总监曾任：Honeywell霍

生产管理 2025年12月30日 0 点赞 751 浏览

降本增效-生产成本控制与节拍时间

本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，让学员重新认知企业成本与利润的关系，重点在于降本增效的理念与解决手法，在降本增效的同时不断提升产品质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

制造生产 2026年01月24日 0 点赞 350 浏览

宋曦

宋曦老师生产现场产能与效率提升23年生产管理经验、其中16年制造业生产全面管理工作实践经验7年制造业班组建设、生产计划、精益改善咨询实战经验6年制造业班组建设、生产计划、精益改善专职培训经验日产训五项全能（TWI+MTP6单元认证老师（国内排名前50名）管理沙盘教学认证讲师擅长：班组长、生产计划、精益生产沙盘教学）中国精益大师台湾籍蒋维豪弟子（接受过手把手师徒式教导）北京彼

生产管理 2025年12月23日 0 点赞 768 浏览

建筑大商务理念的建立和策划管理

建筑大商务理念是一套结合建筑行业特点的商务管理方法，旨在通过精细化管理实现成本控制和利润最大化。成本方圆图是建筑大商务理念中的核心工具，用于分析和控制项目成本。该理念可以从项目管理、成本控制、风险管理等多方面入手，帮助全体项目人员建立统一有效的成本管理理念，真正为项目降本增效做出贡献。

建筑房产 2026年02月22日 0 点赞 619 浏览

助力企业高质量发展和降本增效

为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程结合学员实际工作，通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法，帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系，应用项目管理工具方法，掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作，确保项目成功。 本课程不同于一般的知识讲授形课程，而是采用行动学习“训战结合”教学法。

管理运营 2025年10月29日 0 点赞 596 浏览

业绩倍增与降本增效—业务提效四步法

【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：第一， 应当降低哪些成本？第二， 如何提升团队业绩？“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开，以“精益”的思维消除成

人力资源 2025年07月10日 0 点赞 766 浏览

杨小林

杨小林老师 精益管理咨询式培训专家▪曾任：河钢集团（钢铁、制造业世界500强）4年精益管理专家顾问▪曾任：东电化株式会社（电子技术/半导体/集成电路行业‌世界500强）10年制造经理、质量经理、人事经理▪曾任：美珑美利（世界刀剪头部企业）6年BU总、PMC与工程技术中心负责人▪菲律宾雷省公立科技大学DBA▪制造企业高收益经营体制理论创始人

生产管理 2025年05月12日 0 点赞 1351 浏览

《AI圈的哪吒，职场人的小龙虾》-DeepSeek职场应用与智能体开发实战

李瑾岚老师主讲。本课程正是要帮职场人解决这些实实在在的困惑，从零起步，真正把AI变成手中的“增效神器”。然而，面对层出不穷的AI工具，职场人却陷入了新的焦虑：。课程将从职场实际需求出发，以Deepseek为核心工具，带领学员从零起步，掌握AI的使用逻辑与对话技巧，探索文字、语音、本PPT、视频等多场景应用，最后亲手打造属于自己的“小龙虾”智能体，真正实现降本增效。

职业素养 2026年08月25日 0 点赞 58 浏览

精益采购-挖掘企业降本增效的无限潜力

在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的50%-70%，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、优化流程和协同创新，可为企业贡献5%-15%的净利润提升。

物流采购 2026年08月31日 0 点赞 25 浏览