需求洞察

客户需求洞察与方案设计

金老师 toB销售营销专家原华为区域多个业务部长、大客户Marketing部长、商业咨询部长课程背景在复杂多变的B2B销售环境中,深度洞察能力已成为顶尖销售的核心竞争力。它不仅是挖掘客户真实需求的关键,更是突破同质化竞争、构建长期信任的基础。然而,大多数企业洞察与销售被割裂执行,洞察团队离客户太远,销售团队没能力、没精力做洞察。缺少洞察力,销售容易陷入单向的产品推销

大客户赢单密码:需求洞察与销售沟通

从性格特质、角色权力到心理动机的精准博弈【课程定位】在今天高度竞争的市场,大客户销售的成功不再依赖于销售明星的个人魅力,而是源于一套可复制的、体系化的作战方法。优秀的销售团队能够像特种部队一样,精准绘制战场地图、科学诊断敌我态势、并以最高效的方式达成战略目标。本课程摒弃了零散的“销售技巧”,将大客户销售的核心逻辑提炼为三大支柱:组织角色(对谁说)、客户状态(说什么)、人格特质(怎么说)。我们旨在为

爆品策略 -基于用户需求洞察的极致产品打造

本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中,学员最直观的评价就是:这是一堂极其生动且落地的课程,现学现用,快速实践于工作中。

需求洞察与产品规划

产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”,为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争,产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划,必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点,并且这些要素是在与时俱进,这样就大大提高了产品规划工作的难度。

“云+网+X+端”需求洞察、差异化方案制定及营销能力提升

课程收益:1.对比三大运营商的“云+网+X+端”产品,提炼中国联通的优势和销售话术;2.学习目标客户需求洞察策略,学习重点客户、目标行业的决策流程和分工,了解能源、旅游、金融、卫健委、医院、医药零售机构等的管理模式、不同层面的信息化需求和决策关键人;3.学习重点客户的信息化需求挖掘、差异化解决方案制定与呈现,招投标及竞争性谈判技巧,全面提升拿单能力;4.学习目标客户拜访、商机获取、商机培育、销售谈

聂明

聂明老师 产品创新与市场营销专家曾任:可口可乐(世界500强)市场营销总监曾任:摩托罗拉电子公司(世界500强)市场营销总监曾任:玛氏食品(全球最大食品生产商之一)全国市场推广经理曾任:东宝生物(300239,上市公司)全资子公司-东宝圆素总经理启明星球咨询CEO / EUREKA Advisor 董事合伙人斯坦福创新导师&n