《财智阶梯》非财务经理的财务管理沙盘模拟 魏滨老师主讲的《财智阶梯》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 财务管理 2026年09月29日 0 点赞 357 浏览
林岸芬 林岸芬老师 财务管理实战专家20+年大型企业财务实战经验高级会计师正高级审计师国际注册内部审计师数据治理工程师全国五一标兵岗、广东省五一劳动奖章现任:深圳联通丨高级审计专家曾任:广东联通丨财务部经理/审计部经理曾任:深圳联通/清远联通丨财务部总经理/审计部总经理曾任:清远市清城区会计师事务所(政府下属事业单位)丨高级审计经理→【多个省/市级专家身份】:省厅级-广东省科创厅财务专家;市局 财务思维 2026年07月25日 0 点赞 366 浏览
《非财务人员的财务培训》财务思维助你如虎添翼 王泽莹老师主讲。财务管理在企业经营活动决策中的重要作用无可替代。对于企业管理者来说,拥有财务思维,能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力,从而以促进科学决策,提升管理水平,最终实现企业战略目标。本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维。透过数据剖析企业经营状况,发现问题并及时找出解决方法,提升企业管理水平。 财务管理 2026年09月21日 0 点赞 160 浏览
钟焕奎 钟焕奎老师 ——业财融合与财务合规实战专家曾任:建艺集团(装饰企业TOP5,国企上市)财务副总经理曾任:洪涛股份(装饰企业TOP5,民企上市)财务总经理曾任:雅居乐集团(中国500强,港股上市)财务总监操盘企业从20亿到60亿规模跨越的实战派财务领军者主导IPO上市与20亿+融资的资本运作实战专家助推企业跨越20亿、40亿、60亿增长曲线的业财融合推手年培训超6000人、学员好评率97%的财务人才 财务思维 2026年07月16日 0 点赞 431 浏览
房地产非财务经理的财务管理 房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解,参加经营管理会议,财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥,下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。 建筑房产 2026年08月22日 0 点赞 202 浏览
非财务人员的财务管理入门 非财务人员也应当了解和掌握基本的财务管理技能。这是因为财务管理涉及到企业的各个方面,非财务人员掌握财务管理知识,有助于提高工作效率,增强决策质量。各部门如综合服务部、工程服务部和招商服务部,均需深入理解财务知识,以优化预算编制、成本控制、风险管理和税务规定。本课程不仅有助于提高决策的科学性,还能促进部门间的有效协作和资源配置。更好地为企业创造价值。 财务管理 2026年06月17日 0 点赞 233 浏览
黎春华 黎春华老师 中国注册税务师国家人社部SIYB执证创业导师、高级培训师 20余年专注于财税服务,企业常年财税顾问 苏州技师学院外聘讲师 企业财税咨询项目首席合伙人【授课理念】▪ 建构主义:训练解读数据能力▪ 经营分析:建立经营财税意识▪ 绩效提升:寻求最佳解决思路【核心课程】方向1:非财系列《非财务人员的财务管理:您经营企业的指南针》1-2天《三招轻松解读财务报表:管理层必会技能》1天《合规管理训练 税务筹划 2026年06月10日 0 点赞 574 浏览
非财务人员的财务管理 课程目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通;2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制;4. 学会预算和成本控制思维 财务管理 2026年07月15日 0 点赞 182 浏览
苏飞 苏飞企业大财务实施专家(管理架构搭建、上市合规、流程优化、股权绩效设计)中级会计师天津财经大学本科曾任中石化集团二级子公司总会计师曾任西藏安和护养健康管理有限公司CFO曾任北京开鲜生态农业有限公司CFO曾任北京新辣道餐饮管理有限公司CFO【实战经历】十三年中石化集团二级子公司总会计师历经大型生产制造、连锁快消品、连锁餐饮、互联网生鲜电商、连锁医养CFO ;西藏安和护养健康管 业财融合 2026年06月10日 0 点赞 531 浏览
非财务人员的财务思维与素养提升 读懂财报、精控成本、驾驭风险、合规前行,在现代企业经营管理中,财务不仅是财务部门的专业领域,更是贯穿企业全流程的“通用语言”。随着市场竞争加剧、经营环境复杂化,企业对各部门协同效率的要求日益提高——销售部门需要明确“卖什么更赚钱”,采购部门需要权衡“低价与成本的平衡”,行政与研发部门需要理解“费用投入与产出的关系”……这些决策的背后,都离不开对财务逻辑、成本结构、税务规则的基本认知。 财务管理 2026年08月15日 0 点赞 187 浏览