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管理增值引擎——非财务经理的财务管理

课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等

财务管理 2025年08月16日 0 点赞 886 浏览

孙利沿

孙利沿老师，北京理工大学管理与经济学院硕士生导师，曾任北京理工大学会计系副主任，双学位中心主任。北京理工大学，北京大学，西北工业大学emba，mba，edp项目主讲老师曾获北京市教学基本功比赛二等奖，北京理工大学精品课程，北京理工大学十大最受欢迎教师等荣誉。多次受邀清华大学，北京大学继续教育学院，国资委，地方政府及企业集团为政府官员，企业家及企业管理人员授课。主讲课题：《新企业会计准则》《企业纳

财务思维 2024年11月28日 0 点赞 1609 浏览

电网企业-非财务人员的财务管理

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

财务管理 2025年02月08日 0 点赞 1290 浏览

决策者的财务管理

讲师：雷勋华 时长：2天课程收益›通过分析三张表发现企业存在的问题›掌握常用的财务分析指标和分析方法›掌握现金流量的管控方法›掌握各种成本管控方法›树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理›用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开

财务管理 2024年08月17日 0 点赞 1340 浏览

非财高管的财务培训

宋敏老师的《非财高管的财务培训》课程，面向非财务背景的企业中高管，聚焦财务思维与报表解读能力的系统提升，结合案例解析与工具演练，围绕三大报表解读、成本管控、全面预算逻辑与利润现金流认知等关键议题，帮助学员把财务语言转化为经营决策。

财务管理 2026年10月13日 0 点赞 83 浏览

林岸芬

林岸芬老师 财务管理实战专家20+年大型企业财务实战经验高级会计师正高级审计师国际注册内部审计师数据治理工程师全国五一标兵岗、广东省五一劳动奖章现任：深圳联通丨高级审计专家曾任：广东联通丨财务部经理/审计部经理曾任：深圳联通/清远联通丨财务部总经理/审计部总经理曾任：清远市清城区会计师事务所（政府下属事业单位）丨高级审计经理→【多个省/市级专家身份】：省厅级-广东省科创厅财务专家；市局

财务思维 2026年07月25日 0 点赞 366 浏览

非财务人员的财务思维与素养提升

读懂财报、精控成本、驾驭风险、合规前行，在现代企业经营管理中，财务不仅是财务部门的专业领域，更是贯穿企业全流程的“通用语言”。随着市场竞争加剧、经营环境复杂化，企业对各部门协同效率的要求日益提高——销售部门需要明确“卖什么更赚钱”，采购部门需要权衡“低价与成本的平衡”，行政与研发部门需要理解“费用投入与产出的关系”……这些决策的背后，都离不开对财务逻辑、成本结构、税务规则的基本认知。

财务管理 2026年08月15日 0 点赞 187 浏览

非财人员的合同风险与合规管理

签对条款 控住风险 守住利润主讲：穆杉老师【课程背景】在市场竞争白热化、监管穿透力日益增强的今天，“一份合同，决定一笔生意的成败，更可能定义一家公司的安全边界”已成为残酷的商业现实。然而，企业中的业务骨干与管理者们，普遍陷入与合同风险的“认知盲区”：要么将合同视为法务部门的“文字游戏”，草率签署，对其中隐藏的财务陷阱与税务炸弹浑然不觉；要么在商务谈判中仅关注价格与交付，却在结算条款、发票约定上步步

财务管理 2026年05月16日 0 点赞 348 浏览

非财务经理的财务管理

课程背景：企业不同部门的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管理技能和知识，从而了解财务报表背后的商业逻辑、感知财务风险、

财务管理 2025年11月14日 0 点赞 683 浏览