目标与计划管理-让目标达成事半功倍
目标与计划管理是每个管理者及核心成员高效完成工作必备的四大技能之一，因为达成目标是每个企业成员的核心工作指标，而管理者还要完成团队及部门的目标，所以此项能力就尤其重要。目标与计划管理的能力与目标达成成正相关的关系，目标与计划管理的能力强，就会让目标达成事半功倍，反之则会事倍功半，所以目标与计划的管理能力不强
韩增海
管心至上-高效率人员管理的全新技术
课程背景：随着中国企业的深度发展，管人的模式已经生了巨大的变化，过去以领导为中心紧抓员工行为做到尽人之力的模式，要升级为以员工为中心，既要抓行为、又要抓思想、又要抓成长的尽人之智的模式，管理者管人要进行多维度管理，而不是单维度管理，单维度管理往往会出现以下的情境：方式单一：管理成员就三板斧，不了解人心，不能既做好行为管理又做好思想管理。任用随意：对成员的个性、特长优劣了解不深，在任用时主观随意不能
立体激励—让员工激励真正高效的新型技术
课程背景：在当今形式下，通过使用物质与精神激励相结合的双向激励法有效，但却达不到高效，对于要面对大量工作的老员工提不起太多的兴致，对于新员工更是一头雾水，好像他们什么都不缺，又什么都缺，出现上述状况的原因是在激励的时候只用一种或几种方式，不能从多个角度、持久的、系统的进行立体激励，具体的情境如下：思想不通：在激励时不注重员工的思想疏通，阻碍了员工发挥出自己的主观能动性。方式较少：激励员工的方式单一
