项目管理

崔晓明

崔晓明老师 建筑工程项目管理实战专家曾任:中国建筑第八工程局(建筑业,世界500强)中原公司 施工管理部经理曾任:中国建筑第八工程局(建筑业,世界500强)双湖花园项目 项目经理曾任:中国建筑新疆建工(建筑业,世界500强)外滩壹号项目 项目经理现任:郑州升达大学副教授 高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一

培训管理者的项目管理©

【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说,一方面,由于组织内部培训岗位的设置非常有限,必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面,为了适应组织发展与市场需求的快速变化,又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战,且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下,培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式,通过更新管理技

PMP项目管理

管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关,或自己主导一个项目,或同时监管几个项目,所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证,项目管理过程中,从项目立项开始,到项目计划、执行、控制和结束,每一个步骤都需要项目管理者参加,作为项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程,协调各个部门之间的合作,确保项目顺利、如期进行。

工程项目进度管理

课程名称:工程项目进度管理课程时长:3小时课程目标:本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧,掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能,促进工程项目进度控制的高效运作。授课方式:本课程采用多种教学方法,主要采取讲、练、评,包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。课程大纲:第一章 工程项目进度管理基础1.1 工程项目进度管理概述1.2 进度管理与项目管理的关系1.3

韩维

韩维航空制造企业资深管理专家项目管理实战派专家讲师企业战略管理资深咨询顾问中国航空工业首席技术专家南京航空航天大学特聘教授国务院政府特殊津贴获得者国家专家库专家中国航空工业集团公司科技委兼职委员成都飞机工业公司科技委副主任【个人简介】韩维,北京

大数据系统建设项目管理

陈炳老师的《大数据系统建设项目管理》课程,聚焦互联网科技与数字化创新、数据分析与数据库应用、人工智能智能推荐、数字经济与数字金融新基建、大数据项目管理、数据治理与数据安全等核心场景,系统提升数据价值发现、数字化创新能力与金融数据安全防护水平。

杨可观

杨可观老师项目管理实战派讲师;香港都会大学EMBA总裁班项目管理导师;北京理工大学软件工程硕士研究生项目管理人才培养专家;组织级项目管理能力建设专家;原国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问;国家电网信息通信产业集团人才培训基地特聘讲师;南京邮电大学盐城大数据研究院特聘创新创业导师;北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师;曾任中兴通讯部门经理、项目总监、云T项目群总监;中兴通讯

《CCPM项目管理》

仲杰老师的《CCPM项目管理》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

业主方工程建设项目管理实战

很多业主方迫切需要对业主方项目经理及其工程建设相关人员进行系统化、规范化、整体性的培训,以提高业主方工程建设管理水平。该课程由拥有多年项目管理实战经验与项目管理企业咨询与培训经验的业界权威讲师来担纲,将倾情与学员分享在业主方工程建设项目管理实践方面的丰富经验。

认知破局·能力重构——项目经理核心能力进化论

沈柳鹏老师主讲的《认知破局·能力重构——项目经理核心能力进化论》课程。当下复杂多变的商业环境中,项目已成为企业战略落地、创新驱动与价值交付的核心引擎。然而,随着项目复杂度的指数级上升,资深项目经理普遍面临五大瓶颈:思维固化:延期、质量波动、团队内耗等问题反复出现,每次救火式解决后依然复发。根本原因在于项目经理仍沿用工业时代的“确定性管控”思维应对VUCA时代的“不确定性共创”现实——用旧地图找不到新大陆。
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