项目管理
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项目管理底层逻辑实战与AI工具赋能

项目管理底层逻辑实战与AI工具赋能
管为核心，AI为辅【课程背景】数字时代的来临、AI大模型技术的爆发和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。与此同时，AI大模型的普及为项目管理提效增效带来了全新的可能，如何借助免费
管理运营 2026年04月22日

如何使AI为工程类项目管理全过程提效

如何使AI为工程类项目管理全过程提效
课程背景：随着技术的快速发展，AI在各行各业中的应用不断扩大，特别在工程类项目管理领域，如何使AI为工程类项目管理全过程提效，也是大家急需了解和学习思考的，AI的引入为传统项目管理模式带来了革命性的变化。工程项目管理涵盖从可行性研究、环境评估、审批立项、施工管理到最终的调试验收等多个复杂环节，传统的管理方式在信息量大、决策复杂、风险控制等方面常常面临挑战。而AI技术的应用正好能够优化项目的决策流程
管理运营 2026年05月14日

产品开发和项目管理

产品开发和项目管理
【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，消费品行业尤其是美妆行业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。美妆行业的快速发展和消费者对个性化、高品质产品的需求，使得产品开发和项目管理变得尤为关键。本课程旨在通过系统的培训，提升企业产品团队的产品规划和项目管理能力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、产品设计与开发、产品测试与审核到产品上市的完整流程，并将项目管理的思维融入各
产品研发 2025年05月31日

李军强

李军强
李军强老师项目管理实战专家高级工程师、注册建造师(一级、二级建造师)美国项目管理协会PMP®认证兰州理工大学材料加工硕士《天龙八步TM—极简项目管理》授权认证讲师《古贺·报联商》授权认证讲师曾任：昀丰新材料科技|高级项目经理、高级工程师曾任：查特深冷工程系统(美资) | 项目经理曾任：张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理曾任：张家港浦项不锈钢(中韩合资)
项目管理 2026年03月30日

项目管理沙盘模拟实务(医药行业)

项目管理沙盘模拟实务(医药行业)
（2天，医药/医学行业版）现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从医药行业的角度看，大到一个新药品的研发、完成GMP认证、各期临床试验、新药品的上市推广，小到召开一次基药品种招商会、为某新药品申请生产批文等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理
管理运营 2025年03月28日

八步成就卓越的项目管理

八步成就卓越的项目管理
课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确立）、运
产品研发 2025年05月08日

肖维、阮晓东老师为云建集团管理人员授课

肖维、阮晓东老师为云建集团管理人员授课
2024年9月13日，云建集团2024年市场经营人员能力提升培训班在学校举办。本次培训汇聚了云建集团42家公司，共计269名经营副总、市场部经理及相关管理人员，旨在通过行业专家的引领和指导，提升集团市场经营能力，推动集团经营模式的创新与优化。本次培训特别邀请了行业专家肖维和阮晓东作为主讲嘉宾，两位专家在建筑行业及区域经济研究领域具有丰富的经验，课程内容涵盖了建筑行业整体趋势、区域规划与发展机遇
老师动态 2024年12月01日

PPP模式下工程建设项目管理实务

PPP模式下工程建设项目管理实务
管理学家Peter F. Drucker曾经指出：“政府必须面对一个事实：政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写，通常被称为“公共私营合作制”，是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目，或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系，以授予特许经营权为基础，以利益共享和风险共担为特征；通过引入市场竞争和激励
建筑房产 2024年11月15日

项目管理知识卡牌

项目管理知识卡牌
【培训对象】1、 企业中基层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师2、 从技术骨干转型项目管理的相关人员3、 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力的技术人员与管理人员【课程收益】54个精选知识要点+104个核心配套问题；【课程大纲】♠️自然智慧（道） 1、中式（儒释道）2、西式（三大教）
管理运营 2025年11月02日