项目管理

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高效项目管理需要强执行团队管理

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等传统行业面临着前所未有的挑战与机遇，项目的成功实施和高效团队的打造成为企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具，提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理的核心流程和方法，提升项目的成功率，并学会运用有效的团队管理策略，激发团队成员的潜力；提升

管理运营 2024年11月29日 0 点赞 1131 浏览

国际工程项目管理实战训练营

课程介绍：所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。它是符合国际

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 1838 浏览

《CCPM项目管理》

仲杰老师的《CCPM项目管理》课程，围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法，帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

制造生产 2026年08月20日 0 点赞 60 浏览

研发项目管理

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么，在研发项目运行过程中，企业管理者或者研发人员是否经常面临如下问题：项目计划总是失控，项目进度一再延迟？客户需求总是变化，变更无法控制？产品交付质

产品研发 2024年10月28日 0 点赞 1217 浏览

沈柳鹏

沈柳鹏老师 数字化运营与项目管理专家——拥有多项项目管理专业背景资质——华为大学金牌讲师华为六级项目经理（最高级别，华为政企BG首位）华为项目管理协会专家PMP、CSPM项目管理认证HCNP（华为认证网络资深工程师）CCNP（思科认证网络资深工程师）深圳未来机场/深圳龙岗智慧城市/光明数字孪生科学城等项目负责曾任：华为技术有限公司丨广州代表处政企服务部部长、全球交通业务服务部部长、公司

数字化转型 2026年07月29日 0 点赞 165 浏览

研发质量管理&项目管理务实

【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目

产品研发 2024年10月06日 0 点赞 1263 浏览

任务规划与推进

易喜老师《任务规划与推进》课程针对新任主管在从个人贡献者转向团队管理时面临的计划与执行挑战，系统教授任务规划与推进的核心方法。课程指出许多计划执行失败的根本原因不在于不会画甘特图，而在于计划前搞错方向或执行中搞不定人的因素。通过学习如何准确理解上司期望、规避陷阱、预判细节问题、处理人的因素等实战技巧，帮助新主管避免反复拖延和南辕北辙的执行偏差，提升团队任务推进效率。

管理运营 2026年07月15日 0 点赞 103 浏览

项目管理体验式培训

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，通过实战演练，现场点评的方式，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

产品研发 2024年10月02日 0 点赞 1236 浏览

物联网SaaS项目管理与横向协作实战

模块一：物联网SaaS项目的特殊性1. 物联网SaaS项目长链条全景梳理与痛点识别2. 各环节节奏差异与里程碑对齐方法3. 依赖管理：如何平衡不同模块的周期与协同4. 如何有效运用项目可视化工具协助5. 结合客户实际案例分析模块二：需求动态变化的驾驭方法1. 需求频繁变更的根源分析与应对框架2. 核心矛盾深度拆解：通用需求 vs 定制需求A. 分级响应框架：战略级定制 | 战术级定制

产品研发 2026年07月02日 0 点赞 155 浏览

项目管理进阶

【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重

管理运营 2024年08月21日 0 点赞 1001 浏览