项目管理

常耀俊

常耀俊原联想集团战略项目管理总监原敦煌网战略及人力资源副总裁原DHgate主管战略和HR副总裁清华大学国际项目管理工程院特聘教授8年以上跨国集团大型战略项目管理经验08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家国内

步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练

【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场中,银行业务的复杂性和客户需求的多样性对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅要具备专业的金融知识,还需要掌握高效的任务管理技能和卓越的客户关系维护能力,以确保项目的成功实施和客户满意度的提升。本课程将针对企业痛点,通过实操演练,针对当前企业常见问题,旨在通过系统化的训练,提升项目经理在任务目标制定、任务分解与跟踪以及客户关系维护方面的能力。【课程收益】1. 掌

数字化项目管理实战沙盘

“三分产品,七分交付”,这数字化管理界所熟知的一句话,足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位,基于实际项目的关键阶段与核心场景,本沙盘聚焦一个大项目的实施全流程,借助场景带入的方式,帮助学员更好地体验“成功的项目管理就是各相关方满意+高效高质量达成目标的一个过程”,以双赢思维推动项目的成功应用。

《项目价值管理痛点破局》训练营

用最轻的工具,实现最重的价值落地主讲:胡芳老师(版权所有)【课程背景】PMI在2023年的PMBOK第七版中首次将“价值”作为核心概念引入,强调通过项目管理实践实现业务价值的创造与交付,标志着项目管理理论从“过程驱动”向“价值驱动”的范式转变,旨在提升项目成果的经济和社会效益。其根本原因是传统项目存在“客户想要的 ≠ 企业能给的 ≠ 项目交付的”痛点。针对传统项目管理方法太重、大厂模板水土不服、项

陈刚

项目管理专家—陈刚老师;清华大学EMBA▪p;北京大学经济学院-EMBA培训讲师,10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;

IT项目管理基础

课程大纲:▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段:说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;介绍软件包实施的项目管理方法论;▪ 项目管理计划阶段---工作分解:介绍WBS的概念,说明在计划阶段生成WBS的方法;,每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订;▪ 项目管理计划阶段---风险管理:说明在计划阶段风险管理的四大

白三庆

白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士;国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格;历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务,被多家机构聘为长期咨询顾问;中国领导力发展研究院执行院长;中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席;【现任】

医药行业项目管理实战训练

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

刘世荣

刘世荣实力派管理专家管理学博士PMP清华、北大等大学特聘讲师美国人力资源协会授证讲师美国领导力研究中心认证讲师北京某制造型企业人力资源管理长年顾问中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问美国 《领导者之剑》国际认证讲师问题分析解决教练《行动学习》催化师培训风格:将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程务实高效,充分交流互动、幽默风趣,擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制