主讲老师：朱焕
【课程简介】
科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为 PMP®（项目管理认证专业人士），因为PMP®认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取 PMP®证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。
本课程针对 PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK®-项目管理知识体系指南》(第6&7 版)开发，系统讲解了项目管理的 12 大原则、8 大绩效域、五大过程组、十大知识领域以及敏捷实践指南等内容，围绕商业环境、项目管理过程和人员三大维度帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。
针对学员参加 PMP®认证考试，精心安排了 5 天项目管理知识体系精讲，2 天模拟考试，1 天串讲（可选），可以让 80%以上的学员通过考试。
【目标学员】项目总监、项目经理、项目团队、以及希望学习项目管理和考取 PMP®证书的人士
【课程课时】5-8 天（6 小时/天）
【培训形式】讲授、实操演练、案例研讨等形式
【课程目标】
系统学习《PMBOK®项目管理知识体系指南》(第 6&7 版) 12 大原则、8 大绩效域、五大过程组、十大知识领域以及敏捷实践指南等内容。
通过 PMP®认证仿真题和解题技巧，帮助您参加 PMP 考试，历史培训通过率在 80%以上。
掌握项目管理工具方法，用统一的项目管理语言沟通，提升实际工作绩效和职业发展空间。
【课程安排】
第一天：项目管理引论+ 环境领域：项目运行环境+不确定性绩效域+开发方法与生命周期绩效域
第二天：人员领域：干系人管理绩效域+团队管理绩效域
第三天：过程领域：规划绩效域 + 项目工作绩效域
第四天：测量绩效域 + 交付绩效域
第五天：裁剪 + 敏捷项目管理
【课程大纲】
第一天：
一．项目管理引论
1. 关于 PMP 学习和认证
2. 国际项目管理发展史 VS 中国项目管理发展史
3. 全球项目管理流派
4. PMBOK® Guide 成长史和内容、PMBOK 指南的目的
5. PMP 备考项目时间表
6. 项目及其特点、项目启动背景
7. 项目目标的 SMART 原则8. 项目的制约因素
9. 什么是项目管理
10.项目管理 4 层级、组织级项目管理 (OPM) 和战略
11.项目与运营
12.四种生命周期概述
13.项目管理五大过程组、十大知识领域
14.项目管理十二大原则、八大绩效域
二．项目运行环境（环境领域）
1. 事业环境因素
2. 组织过程资产
3. 组织系统三大要素
4. 组织结构对项目的影响
5. 项目合规性
三．不确定性绩效域
1. 普遍不确定性
2. 模糊性
3. 复杂性
4. 易变性
5. 风险
6. 与其他绩效域的相互作用
7. 检查结果
四．开发方法与生命周期绩效域
1. 开发、节奏和生命周期之间的关系
2. 交付节奏
3. 开发方法
4. 选择开发方法的考虑因素
5. 生命周期和阶段的定义
6. 协调交付节奏、开发方法和生命周期
7. 与其他绩效域的相互作用
8. 检查成果
第二天（人员领域）：
五．项目干系人绩效域
1. 干系人参与
干系人的识别
干系人理解与分析
干系人排序
干系人参与：沟通<书面 口头 推式 拉式 交互式>干系人监督
2. 与其他绩效域的相互作用
3. 检查成果
六．团队绩效域
1. 项目团队的管理和领导力
2. 项目团队文化
3. 高绩效项目团队
4. 领导力技能
5. 裁剪领导风格
6. 与其他绩效域的相互作用.
7. 检查结果
第三天（过程领域）
七．规划绩效域
1. 规划概述
2. 规划的变量
3. 项目团队的组成和结构
4. 沟通
5. 实物资源
6. 采购
7. 变更
8. 度量指标
9. 一致性
10.与其他绩效域的相互作用
11.检查结果
八．项目工作绩效域
1. 项目过程
2. 平衡竞争性制约因素
3. 使项目团队保持专注
4. 项目沟通和参与
5. 管理实物资源
6. 处理采购事宜
7. 监督新工作和变更
8. 整个项目期间的学习
9. 与其他绩效域的相互作用
10. 检查结果第四天
九．交付绩效域
1. 价值的交付
2. 可交付物
3. 质量
4. 次优的成果
5. 与其他绩效域的相互作用
6. 检查结果
十．测量绩效域
1. 制定有效的测量指标
2. 测量内容
3. 展示信息
4. 测量陷阱
5. 对绩效问题进行故障诊断
6. 成长与改进
7. 与其他绩效域的相互作用
8. 检查结果
第五天
十一．裁剪
1. 概述
2. 为什么要裁剪
3. 裁剪内容
4. 裁剪过程
5. 对绩效域进行裁剪
6. 诊断
7. 总结
十二．敏捷项目管理
1. 敏捷概述
2. 敏捷与瀑布
3. 敏捷宣言
4. 敏捷原则
5. 敏捷体系
6. 敏捷实践第六-八天
十三．知识体系串讲
十四．模拟测试一
十五．模拟测试二
授课老师
朱焕 企业项目管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
