项目管理

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能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升

邱树强老师主讲的《能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升》课程。当前建筑行业进入深度调整期，EPC工程总承包模式全面推广，智能建造与绿色建造政策加速落地，业主对项目综合履约能力要求持续升级。同时，项目体量扩大、技术复杂度提升、参建单位增多，“工期紧、利润薄、质量安全要求高”已成为行业新常态，传统项目管理模式面临严峻挑战。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

建筑房产 2026年08月09日 0 点赞 96 浏览

陈刚

项目管理专家—陈刚老师;清华大学EMBA▪p;北京大学经济学院-EMBA培训讲师，10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；

项目管理 2024年10月06日 0 点赞 1679 浏览

郭琪

郭琪老师 研发与项目管理实战专家26年研发项目管理及体系建设实战经验高级工程师浙江省经信厅首批特聘专家中国汽车工程学会工程教育认证专家杭州E类人才IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾曾任：吉利汽车（世界500强）丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人曾任：哈尔滨飞机工业集团（军工企业）丨非标设

研发管理 2026年07月28日 0 点赞 158 浏览

海外（工程）项目管理沙盘模拟实务

（涉及有海外项目需要运作的行业，3天）现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规

建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 1502 浏览

智能时代EPC项目管理铁三角

卢山老师 EPC项目管理专家/原腾讯云生态产品副总经理课程背景 承担或计划承担超大型EPC项目或项目组合的科技企业在，在EPC项目中经常会发现准备不足或者挑战重重： - 项目复杂度与集成挑战：多项目同时推进的协同与不同技术集成所带来的挑战； - 资源调配与供应链压力：在超大型项目上，因供应链复杂，因此协调资源和供应链也需要生态企业的大力配合

管理运营 2026年07月05日 0 点赞 137 浏览

华为项目管理体系流程

【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目

管理运营 2024年09月08日 0 点赞 1436 浏览

项目管理沙盘模拟实战演练课程

【课程效益】理解《项目管理知识体系指南》整体框架和核心理念，构建项管理思维模式，为后续持续学习和职业发展提供指南。引导学员模拟进入实际的项目管理环境，从项目生命周期的视角模拟项目经理的挑战，课程设计为6个项目阶段，30个项目任务挑战，通过团队小组的比赛形式，直接体验实际项目中挑战，深刻理解项目经理所思所想，所作所为，从而能挖掘自我认知中盲区，规避在自己实际项目管理的雷区。在模拟演练的过程中，项目教

产品研发 2026年09月02日 0 点赞 10 浏览

医药行业全流程项目管理

【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现：确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃

管理运营 2024年08月29日 0 点赞 997 浏览

项目管理关键要点与高效途径

高效工作与不可替代的秘诀——项目成功的双轮驱动课程背景企业必须思考，企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。项目管理包括了启动、计划、实施、控制和收尾，经过调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于 10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。高效工作要求培训、项目工作经验以及包含项目管理实践、工具、技巧的结合，同样也结合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷开发)

管理运营 2026年06月16日 0 点赞 181 浏览

刘世荣

刘世荣实力派管理专家管理学博士PMP清华、北大等大学特聘讲师美国人力资源协会授证讲师美国领导力研究中心认证讲师北京某制造型企业人力资源管理长年顾问中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问美国 《领导者之剑》国际认证讲师问题分析解决教练《行动学习》催化师培训风格：将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程务实高效，充分交流互动、幽默风趣，擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制

人力资源管理 2024年07月18日 0 点赞 1614 浏览