项目管理

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七步成诗-项目管理中的领导力

【课程特色】独家品牌课程，一本配套《项目管理中的领导力》书籍+一套评测工具+一套系统解决方案，国家注册版权课程。聚焦项目管理环境，帮助项目经理、项目管理者、技术负责人发挥领导力，运用非职权的影响力，推动项目按时、按质、按量的交付，提升复杂项目环境中各方干系人的满意度。【课程背景】项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人、管团队; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的洞察与

管理运营 2026年04月01日 0 点赞 151 浏览

项目管理全流程-项目管理核心流程与工具演练

面向需要提升项目管理能力的学员。课程以项目管理核心流程为主线，按照目标、团队、规划、责任、检查、收尾构建项目核心流程，以工作坊形式开展，使用企业自己真实项目在课堂上进行大量的项目管理工具、技能实践演练，现场输出多项项目管理成果。课程背景：随着企业对于项目管理的重视程度日益提高，越来越多的职业人士开始关注项目管理这一领域。然而，传统的项目管理课程往往偏重于理论知识讲解

管理运营 2026年03月09日 0 点赞 150 浏览

市政工程项目管理

主要内容：一、项目实施策划（现场策划、施工策划、商务策划、资金策划）1、管控重难点分析2、施工组织策划3、商务成本策划4、资金成本策划5、技术方案策划6、创优创奖目标策划二、项目成本管理1、项目成本管理方圆图2、项目管理责任状和结算责任状3、项目分包管理（招标、签证、结算）4、项目成本过程管理三、项目技术质量管理1、施组方案、交底管理2、工程资料管理3、试验管理4、测量管理

建筑房产 2026年03月10日 0 点赞 148 浏览

成功项目管理6个招式工作坊

本课程适用于企业中有一定理论基础的基层管理者和骨干员工。学员以小组为单位，用工作中的真实案例展开学习，以6个项目管理要点为主线，在情境演练中破题，解决学员在工作中的实际问题。课程以工作坊的形式，通过课前访谈的问题聚焦，课上理论+实际应用的场景化教学，课后跟进辅导，以达到即学即用的效果。

管理运营 2026年03月03日 0 点赞 148 浏览

工程项目管理

主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时间管理一、项目进度计划的制定二、网络计划技术三、项目进度

建筑房产 2026年03月26日 0 点赞 145 浏览

机电工程类项目管理

企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面都需要涉及到。

管理运营 2026年04月07日 0 点赞 138 浏览

快速开发高质量软件的实战应用

软件质量管理的主要目标是确保软件满足要求，质量不是检验出来的，而是设计和制造出来的。遵循这一基本质量管理原则，课程将覆盖软件开发过程的端到端的各个环节，做好质量管理规划，在软件需求分析、系统设计、编码、评审和测试等各个环节，分享多年积累的实践经验和实战案例，帮助掌握提升软件质量的关键活动，并用可视化监控方法实施全面质量管理。

产品研发 2026年01月27日 0 点赞 138 浏览

项目全流程管理

很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。

管理运营 2026年03月15日 0 点赞 137 浏览

吴婷

吴婷老师职场效能提升专家剧本杀场景应用教练香港财经心理学硕士15年企业培训实战经验ACI注册国际课程设计师ACI注册国际体验式培训导师中商职鉴高级拓展培训师曾任：安踏&特步丨培训经理曾任：AFZO（零售行业）丨商学院负责人不止于培训，更是人才体系的建筑师——她专注于人才培养的系统化、工具化与落地化。曾成功为安踏、特步、罗丽丝等多个行业领先企业，从零开始构建其专属的人才梯队与发展

沙盘模拟 2026年05月04日 0 点赞 135 浏览

产品开发项目管理实战（工具与方法训练）

课程背景：社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在民营企业中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？根据对目前企业产品项目管理分析，总结出目前公司产品开发过程中存在的八大浪费：1.需求

产品研发 2026年04月10日 0 点赞 130 浏览