项目管理

《项目价值管理痛点破局》训练营

用最轻的工具,实现最重的价值落地主讲:胡芳老师(版权所有)【课程背景】PMI在2023年的PMBOK第七版中首次将“价值”作为核心概念引入,强调通过项目管理实践实现业务价值的创造与交付,标志着项目管理理论从“过程驱动”向“价值驱动”的范式转变,旨在提升项目成果的经济和社会效益。其根本原因是传统项目存在“客户想要的 ≠ 企业能给的 ≠ 项目交付的”痛点。针对传统项目管理方法太重、大厂模板水土不服、项

敏捷项目管理全流程实践

课程背景:在当今全球化的商业环境中,企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力,企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化,快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下,敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论,以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。同时,随着技术和市场的发展,客户的需求也在不断变化。

薛大龙

薛大龙:北京理工大学博士、著名学者,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年,共受邀为超过1000家企业内训,公开课600多次,以第一作者正式出版书籍60余本。职业经历:中国电子信息产业发展研究院

项目管理六大核心工具与技巧

本课程向学员阐述项目管理的六大核心工具和技巧。重点是六大核心的理念和使用方法。包括:项目章程、WBS、OPPM、变更流程、干系人分析、复盘四步法。通过对六个工具的学习,使学员运用到项目当中,解决项目管理中遇到的难题。【课程收益】1.了解六大核心工具和技巧;2. 通过案例和模板掌握核心工具的使用方法;3.帮助技术人才转型管理岗位的问题解决;【培训对象】1.&nbs

张镭

张镭 项目管理实战专家行业经验IBM(中国)有限公司:张先生于1994年加入IBM,服务于全球服务部(IGS),历任系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务,参与了多个个大、中、小型项目的售前、售后工作,并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。中国惠普有限公司:张先生加入中国惠普有限公司(HP),并在惠普公司服务17年。先后担任项目总监及项目管理部总监等职位,负责惠

郭亮

郭亮老师 华为大客户销售技能提升及项目管理专家前华为解决方案销售大区总监前华为解决方案金牌销售18年B2B大客户解决方案销售、项目管理实践经验8年培训、咨询辅导经验曾主导华为某产品解决方案历史最大金额签单(4000万美元)曾主导华为多个千万级美金项目管理交付国家发改委【国家级课题】项目子课题负责人重庆市政府【省部级课题项目】第一负责人国际PMP项目管理专家信息与通信工程全日制硕士中石油、中国航天、

软件开发与软件工程项目管理

课程介绍:软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交、预算超支和质量达不到客户要求的原因,结果发现70%的项目出现问题是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件项目管理不善的问题仍然存在。这个问题随着CMM及CMMI过程管理体系的推广才逐渐得到了改观。因此,项目管理对软件生产

能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升

邱树强老师主讲的《能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升》课程。当前建筑行业进入深度调整期,EPC工程总承包模式全面推广,智能建造与绿色建造政策加速落地,业主对项目综合履约能力要求持续升级。同时,项目体量扩大、技术复杂度提升、参建单位增多,“工期紧、利润薄、质量安全要求高”已成为行业新常态,传统项目管理模式面临严峻挑战。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

项目管理和绩效管理与个人成长

在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对项目管理正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。

郭琪

郭琪老师 研发与项目管理实战专家26年研发项目管理及体系建设实战经验高级工程师浙江省经信厅首批特聘专家中国汽车工程学会工程教育认证专家杭州E类人才IATF16949、9001认证内审员,TQS审核员AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾曾任:吉利汽车(世界500强)丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人曾任:哈尔滨飞机工业集团(军工企业)丨非标设
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