研发质量管理&项目管理务实
【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目
项目管理
物联网SaaS项目管理与横向协作实战
模块一：物联网SaaS项目的特殊性1. 物联网SaaS项目长链条全景梳理与痛点识别2. 各环节节奏差异与里程碑对齐方法3. 依赖管理：如何平衡不同模块的周期与协同4. 如何有效运用项目可视化工具协助5. 结合客户实际案例分析模块二：需求动态变化的驾驭方法1. 需求频繁变更的根源分析与应对框架2. 核心矛盾深度拆解：通用需求 vs 定制需求A. 分级响应框架：战略级定制 | 战术级定制
PMP®第 7 版认证培训
主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为 PMP®（项目管理认证专业人士），因为PMP®认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取 PMP®证书已成为项目管理专业人士和
卓越的项目管理应用与实践
课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户
突破商业价值、项目收益及关键链项目管理
为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等，从项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高项目管理能力。
IT（软件）分包项目管理应用
主讲：潘德有2天课程介绍：大部分软件开发企业，通过承接甲方订单开展项目管理。这种类型的项目将涉及到合同、需求、变更、质量、沟通、风险等诸多外部因素，执行组织还需要考虑进度、成本管控、各类干系人等问题。从乙方执行者的角度，最为重要的是如何按照合同和需求来完成工作。本课程将聚焦捕获需求，充分理解客户意愿，按照客户的要求完成软件交付工作。本课程同时融合了传统开发和敏捷开发的两方考虑，以便执行
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