项目管理
AI赋能项目管理实战训练
与AI的互动和交流，可以提升洞察力、预见性、创造力，从而提升决策的质量，提升项目成功的概率。本课程利用DeepSeek、Kimi、通义千问等AI工具，结合系统的项目管理框架，带领学员完成AI与项目管理深度融合、赋能的旅程，提升项目管理的效率和效能，推动项目成功交付，并拓展学员的技能空间和思维模式。
软件交付型项目管理情境实战
需求管理问题是此类项目最大的痛点。TOB类项目是典型的端对端服务，需要甲乙双方都拉通内部协作。而在乙方视角下常见问题表现有— 业务人员过度承诺，导致技术实施难度增大；产品/研发/测试/运维间信息传递链条过长，导致信息丢失或相互推诿，结果是用户体验不好……
项目管理之沟通和干系人管理
在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题，很多项目遇到困难和重重阻力，也往往是人的因素没有打通。项目为人（干系人）而做，由人（包括团队在内的干系人）完成。项目管理的硬技能无疑是重要的，但人的参与和对项目的主观感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素，项目的成功标准最终是由干系人，尤其是项目成果受益人来定义的。
职场效率革命-AI助力10倍项目管理效能提升
在传统项目管理中，诸多环节依赖人工操作，如项目立项分析，进度跟踪、项目沟通，项目总结复盘等，不仅耗费大量人力和时间，还容易出现误差。而AI技术凭借强大的数据处理和分析能力，能够自动化处理这些繁琐任务，智能调配资源，显著提升项目管理的效率和质量。
建造“未来世界”-项目管理实战能力提升（剧本杀）
课程背景：在项目管理培训中引入剧本杀辅助形式，本质是用“沉浸式场景”解决传统培训的“理论脱节、参与度低、实战不足”三大痛点——它不是为了“玩”，而是将项目管理的核心逻辑（如范围管控、跨角色协作、危机应对）转化为“可体验、可决策、可复盘”的真实情境，让学员从“被动听知识”变为“主动用知识”。项目管理的本质是“在不确定环境中，协调资源、解决冲突、达成目标”——这恰恰是剧本杀能模拟的场景。它通过“沉浸式
任务计划与执行工作坊
主讲：陈潺潺老师，PMP【课程背景】在实际工作中，职场人士常常面临如下挑战：›如何按期完成领导交代的工作任务？›如何高效完成需要多个阶段或步骤的复杂任务？›如何对工作任务进行详细的计划和安排？›如何指导下属完成刚刚接手的没有经验的新任务？›如何带领跨部门的团队完成临时的重要任务？
项目管理底层逻辑实战与AI工具赋能
管为核心，AI为辅【课程背景】数字时代的来临、AI大模型技术的爆发和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。与此同时，AI大模型的普及为项目管理提效增效带来了全新的可能，如何借助免费
品西游 学项目管理©
本课程以《西游记》故事为案例背景，在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事，深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法，展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。掌握项目管理，更新管理技术，创新管理思维，提升管理效能，使管理与时俱进。
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