项目管理

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项目管理者利益相关方沟通与管理

课程收益：1、提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 2、掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。3、实践运用——运用沟通技巧，掌握不同利益相关方的沟通要点及方法，全方位提升沟通能力，推动项目履约创效。 课程特色：1、思维碰撞分享，互动学习参与，情境案例研讨。2、小组实战竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。课程大纲：第一讲：沟通的基本认知1、小组讨论：项目利益相关

管理运营 2026年04月10日 0 点赞 330 浏览

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

企业在面对复杂工程项目时，往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降，还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置，成为了企业亟待解决的一大痛点。

管理运营 2026年02月02日 0 点赞 507 浏览

陈永生

陈永生老师项目管理实战专家中科院工学硕士/社科院企业管理博士生美国PMI项目集管理专业人才资格认证（PgMP）美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）美国PDMA产品经理认证（NPDP）AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理

项目管理 2026年01月11日 0 点赞 1128 浏览

肖振峰

肖振峰老师 实战项目管理专家20年企业管理实战经验制造业/服务业/工程/互联网等多行业从业经历400+企业/1000+项目培训服务经验原腾讯项目经理导师/国际认证项目管理专家PMP®腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”曾任：壹号柜科技丨副总经理曾任：腾讯丨数据中心运营总监曾任：达实智能科技（上市公司）丨项目总监曾任：香港力讯科技丨项目经理擅长领域：用户价值导向的项目管理、中高层项

项目管理 2026年01月11日 0 点赞 1101 浏览

敏捷项目管理

无论IT行业，还是制造行业，无论大型企业集团，还是小型创业公司，无论中高层领导，还是一线管理者，敏捷思想适用于各行各业的项目工作和每个人的生活。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践如何应用敏捷项目管理方法，如何建立敏捷团队，如何践行敏捷领导力，助力敏捷思想和应用在组织中落地生根。

管理运营 2026年02月23日 0 点赞 408 浏览

IT（软件）分包项目管理应用

主讲：潘德有2天课程介绍：大部分软件开发企业，通过承接甲方订单开展项目管理。这种类型的项目将涉及到合同、需求、变更、质量、沟通、风险等诸多外部因素，执行组织还需要考虑进度、成本管控、各类干系人等问题。从乙方执行者的角度，最为重要的是如何按照合同和需求来完成工作。本课程将聚焦捕获需求，充分理解客户意愿，按照客户的要求完成软件交付工作。本课程同时融合了传统开发和敏捷开发的两方考虑，以便执行

产品研发 2026年06月07日 0 点赞 283 浏览

王森

王森老师 职场剧本杀设计实战导师——✪12年跨领域管理实战经验+7年剧本杀实战经验 ✪——曾任：阿里云丨高级产品及运营专家（P8职级）曾任：北大方正（上市公司，中国知名大型IT集团）丨高级项目经理曾任：金山云（上市公司）丨在线事业部负责人、运营总监现任：拾梦科技（创业公司）丨创始人兼CEO——✪剧本杀多维赋能：企业培训・IP打造・文旅融合

沙盘模拟 2026年05月04日 0 点赞 703 浏览

项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？

管理运营 2025年09月23日 0 点赞 765 浏览

项目问题分析与解决之道

主讲：龙小丰，在项目推进过程中，问题层出不穷而非线性爆发。许多团队习惯于“头痛医头，脚痛医脚”的救火式应对，导致问题根源未被铲除，同类问题反复发生，大量资源耗费在无效的重复工作中。本课程旨在从根本上扭转这一被动局面，通过引入一套结构化、系统化的问题管理方法论，赋能团队从“被动响应”转向“主动管理”，将每一个问题转化为团队成长与流程优化的宝贵机会。

管理运营 2026年05月23日 0 点赞 218 浏览

项目管理实用工具与技术

利刃在手，所向披靡[Introduction课程说明]前言：项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实用的工具与技术，便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去，为管理工

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 870 浏览