项目管理

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刘志涛

刘志涛老师地铁资产更新改造管理专家隧道工程6年施工现场从业经历地铁运营资产更新改造12年工程负责人从业经历辽宁大学本科学历中级隧道工程师、二级建造师、注册安全工程师曾任：中铁十九局集团第一工程有限公司工程师全程参与云南那邦水电站TBM施工建设现任：某地铁公司资产更新改造项目负责人擅长领域：TBM项目管理、掘进带班、不良地质施工工法、技术创新等；地铁运营资产更新改造项目全过程风险管控、体系建设

建筑工程 2026年02月21日 0 点赞 553 浏览

卢山

卢山老师项目管理实战专家对外经济贸易大学公司金融硕士曾任：华为技术有限公司丨中国区行业解决方案总监曾任：腾讯科技丨腾讯云高级总监&交付生态总经理曾任：京东科技丨战略发展部产业生态总经理曾任：新奥数能丨公司副总兼生态运营总经理PMI协会认证PMP项目管理证书21年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年上市企业高管经历从0-1搭建过腾讯云交付生态体系，并牵头起

项目管理 2026年06月25日 0 点赞 553 浏览

项目沟通技巧训练

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在项目管理中，沟通管理是项目管理的十大知识领域之一，它贯穿项目管理全过程，是关乎项目成败的重要因素。美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。数据表明，至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目则数不胜数。鉴于此，

项目研发公开课 2026年02月17日 0 点赞 561 浏览

研发项目管理

企业研发项目的延期一方面是因为技术难题不易攻关，要么是市场上还没有这类技术方案，要么就是市场上技术方案不成熟。从项目角度看，研发项目管理不一定会能有最终期待的成果，更多受技术水平的掣肘。企业较多的研发项目的成功是建立在很多前期不成功的铺垫之上的，加之一些偶然因素，如：技术人员、有对口的客户需求，再有个训练有素的项目经理完美配合才能有研发项目的成功。

产品研发 2026年04月16日 0 点赞 573 浏览

项目管理-Scrum敏捷项目管理最佳实践

主讲：龙小丰【课程背景】在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。【课程收益】▪ 掌握Scrum框架：深入理解3355框架（3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观）▪ 提升实

产品研发 2026年04月19日 0 点赞 575 浏览

项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析

本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，旨在为学员提供项目风险管理的基本概念、方法和实践技巧，帮助学员一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，通过具体案例分析、讨论、沟通，结合您个人在项目管理中所碰到各种各样的意外，层层剖析。

管理运营 2026年02月09日 0 点赞 589 浏览

创新质优-“成果产出+价值交付”的项目管理

《项目管理2. 0》重新定义了项目成功的标准：项目成功是在竞争性制约因素下，实现可持续的“商业价值”，项目关注“成果产出”的同时，也关注“价值交付”。《“成果产出+价值交付”的项目管理》在项目结果导向的基础上，除关注成果产出，也关注价值交付的项目管理介绍，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0” 的“成果产出+价值交付”的项目管理道与术。

产品研发 2026年09月14日 0 点赞 593 浏览

WBS工作分解结构

主讲：徐砚烽，WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体

管理运营 2025年12月17日 0 点赞 593 浏览

潘德有

潘德有项目管理协会PMI认证PMP、认证PMI-ACP；中国国际人才交流基金会PMP授权讲师；工业和信息化部认证-信息系统项目管理师（高级资质）；工业和信息化部认证-全国信息技术水平高级工程师；江苏省质量协会企业卓越绩效评价师（国家标准）；微软Project2013/2016/2019软件应用与指导专家；上海交大继

项目管理 2026年06月07日 0 点赞 594 浏览

解晓忱

解晓忱老师 市政公路项目管理实战专家▪国家一级注册建造师，高级工程师▪曾任：北京城建集团（中国建筑企业TOP10，北京建筑业TOP1）项目总工程师、项目经理▪曾任：北控水务集团（“全球十大水务公司”，“中国水业十大影响力企业”TOP1）计划经营经理▪曾任：中国建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基础设施公司工程管理部经理，工程技术专家委

建筑工程 2026年06月07日 0 点赞 608 浏览