项目管理

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肖维、阮晓东老师为云建集团管理人员授课

2024年9月13日，云建集团2024年市场经营人员能力提升培训班在学校举办。本次培训汇聚了云建集团42家公司，共计269名经营副总、市场部经理及相关管理人员，旨在通过行业专家的引领和指导，提升集团市场经营能力，推动集团经营模式的创新与优化。本次培训特别邀请了行业专家肖维和阮晓东作为主讲嘉宾，两位专家在建筑行业及区域经济研究领域具有丰富的经验，课程内容涵盖了建筑行业整体趋势、区域规划与发展机遇

老师动态 2024年12月01日 0 点赞 1015 浏览

华为项目管理（PMO）

如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。

管理运营 2024年05月23日 0 点赞 1016 浏览

项目管理沙盘模拟实务(医药行业)

（2天，医药/医学行业版）现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从医药行业的角度看，大到一个新药品的研发、完成GMP认证、各期临床试验、新药品的上市推广，小到召开一次基药品种招商会、为某新药品申请生产批文等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理

管理运营 2025年03月28日 0 点赞 1023 浏览

金宗杰

金宗杰老师 敏捷DevOps项目管理专家曾任：用友网络（软件，中国ERP企业TOP1）项目负责人曾任：易到用车（互联网，全球网约车鼻祖） 敏捷教练曾任：大搜车（互联网，汽车行业独角兽） 项目经理 PMO曾任：斯普信（IT服务，云服务领跑者）DevOps解决方案总监证书：信息系统项目管理师证书：美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士证书：美国PMI协会认证 ACP敏捷项目

项目管理 2025年07月17日 0 点赞 1023 浏览

工程建设项目管理实战

业主是工程建设项目的投资人，也是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策的项目按既定目标如期完工，确保投资安全，发挥投资效益，业主方对项目的态度和管理能力都起着决定作用。目前国内业主方工程建设项目管理呈现以下特点：1、工程项目具有临时性特点，工程较少的子公司项目管理多为职能型组织机构或矩阵型组织机构，管理人员的专业技术知识优于项目管理知识，由于没有在项目管理领域长期发展的职业前景

建筑房产 2024年12月14日 0 点赞 1027 浏览

企业经营绩优利器-项目管理

【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现：可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP

管理运营 2024年08月21日 0 点赞 1034 浏览

成功的项目管理实践

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么，在项目运行过程中，企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题：项目计划总是失控，项目进度一再延迟？客户需求总是变化，变更无法控制？产品交付质

产品研发 2024年10月27日 0 点赞 1036 浏览

EPC交钥匙工程总承包项目管理

工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各方关系复杂和一次性的特性，从理论上讲，如果能够在业主与承包商之间恰当合理的分担工程实施过程中的责任和风险

建筑房产 2024年11月03日 0 点赞 1046 浏览

丰志强

丰志强老师 企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人曾任：腾讯高级项目经理曾任：人人游戏PMO高级经理曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管

项目管理 2025年06月09日 0 点赞 1046 浏览

研发项目管理

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么，在研发项目运行过程中，企业管理者或者研发人员是否经常面临如下问题：项目计划总是失控，项目进度一再延迟？客户需求总是变化，变更无法控制？产品交付质

产品研发 2024年10月28日 0 点赞 1048 浏览