项目管理

陈树峰

陈树峰华为交付管理体系重要创建者资深交付管理专家、资深讲师流利使用英文和中文(普通话及粤语)授课历任:项目总监、代表处交付主管、代表处服务主管、代表处服务销售主管、地区部PMO 主管擅长领域:LTC流程(销售管理+交付管理)、 ITR流程(运维管理)、 项目管理、 流程变革实战经验:陈老师有18年华为管理工作经验,16年海外工作经验,其中12年西欧发达国家(英国、德国、瑞士、意大利、荷

TOC关键链CCPM项目管理训练营

课程背景TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上,在包括中国在内的全球市场,小至不足50人的小厂,大至跨国企业,如通用汽车、宝洁,AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法,令企业保持活力。从20世纪80年代开始,TOC理论逐渐在欧美企业界

组织级项目管理体系建设与实践落地

【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式,也就是各项目独立管理,这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景,如果企业项目数量增加到成百上千时,单项目管理模式则愈发力不从心,弊端会被逐渐放大,乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1)碎片化项目越建越多,导致重复建轮子和孤岛林立2)项目资源投入草率、缺乏评判标准,草草上马又草草结束3)项目财务收益和非财务收益不明显,没人关心4

朱志敏

朱志敏老师 项目策划与执行实战专家曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)企业大学 项目管理学院院长曾任:新浪微博(中国互联网企业TOP10)项目管理PMO 项目经理发展总监曾任:广联达(全球数字建筑服务商TOP3)项目效能总监美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士中国建筑协会建造师分会项目管理特聘顾问《培训》

培训管理者的项目管理©

【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说,一方面,由于组织内部培训岗位的设置非常有限,必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面,为了适应组织发展与市场需求的快速变化,又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战,且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下,培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式,通过更新管理技

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能

【课程背景】随着预制菜行业的迅速发展,销售人员作为市场前线的直接参与者,转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求,还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训,以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制,再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训,帮助销售团队快速转型成为合格的项

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提

保险行业科技研发项目管理实战课程

课程大纲:导读:测试一下你的逻辑能力第一章节 保险行业发展与科技协同发展历程1、保险行业发展与科技协同发展概述2、近十年保险行业科技趋势3、未来对保险科技人才的需求特征4、理解保险行业的数据及数据价值5、如何做才能成为符合保险金融科技与业务发展的人才第二章节 保险行业项目管理基础知识1、保险研发项目的定义、特征及其应用?2、保险行业IT项目成败的制约因素?3、保险行业IT研发项目的过程

IT项目管理基础

课程大纲:▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段:说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;介绍软件包实施的项目管理方法论;▪ 项目管理计划阶段---工作分解:介绍WBS的概念,说明在计划阶段生成WBS的方法;,每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订;▪ 项目管理计划阶段---风险管理:说明在计划阶段风险管理的四大

项目管理与实践

课程背景• 项目是企业运营活动的单元和基础• 项目管理的质量直接影响到企业绩 效• 凡是优秀的企业往往都非常重视项 目的管理• 项目管理的好坏直接影响到战略的 落地与执行• 本课程将基于国际上最先进的项目 管理方法论 ,结合各类企业实际 , 帮助企业高效打造项目管理团队、 项目管理机制及项目管理文化学员对象• 企业
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