课程背景
• 项目是企业运营活动的单元和基础
• 项目管理的质量直接影响到企业绩 效
• 凡是优秀的企业往往都非常重视项 目的管理
• 项目管理的好坏直接影响到战略的 落地与执行
• 本课程将基于国际上最先进的项目 管理方法论 ，结合各类企业实际 ， 帮助企业高效打造项目管理团队、 项目管理机制及项目管理文化
学员对象
• 企业创新领域的高层管理者
• 企业PMO成员
• 企业项目经理
• 企业中层及基层管理者
• 所有参与项目的员工
学员收获
• 厘清项目相关的概念
• 建立项目管理的理论框架
• 深入理解项目管理的工具和方法
• 结合实际梳理企业目前项目中所面 临的问题与挑战 ，找到解决方法
课程大纲
一、基本概念
• PMI、 PMP简介
• 什么是项目
• 什么是项目管理
• 项目组合管理、项目集管理、项 目管理和组织级项目管理之间的 关系
• 项目管理、运营管理和组织战略 之间的关系
• 商业价值
• 项目经理的角色
• 项目管理知识体系
二、组织影响和项目生命周期
• 组织对项目管理的影响
• 项目干系人与治理
• 项目团队
• 项目生命周期
三、项目管理过程
• 项目管理过程间的相互作用
• 项目管理过程组
• 启动过程组
• 规划过程组
• 执行过程组
• 监控过程组
• 收尾过程组
• 项目信息
• 知识领域的作用
四、项目整合管理
• 制定项目章程
• 制定项目管理计划
• 指导与管理项目工作
• 监控项目管理
• 实施整体变更控制
• 结束项目或阶段
五、项目范围管理
• 规划范围管理
• 收集需求
• 定义范围
• 创建WBS
• 确认范围
• 控制范围
六、项目时间管理
• 规划进度管理
• 定义活动
• 排列活动顺序
• 估算活动资源
• 估算活动持续时间
• 制定进度计划
• 控制进度
七、项目成本管理
• 规划成本管理
• 估算成本
• 制定预算
• 控制成本
八、项目质量管理
• 规划质量管理
• 实施质量保证
• 控制质量
九、项目人力资源管理
• 规划人力资源管理
• 组建项目团队
• 建设项目团队
• 管理项目团队
十、项目沟通管理
• 规划沟通管理
• 管理沟通
• 控制沟通
十一、项目风险管理
• 规划风险管理
• 识别风险
• 实施定性风险分析
• 实施定量风险分析
• 规划风险应对
• 控制风险
十二、项目采购管理
• 规划采购管理
• 实施采购
• 控制采购
• 结束采购
十三、项目干系人管理
• 识别干系人
• 规划干系人管理
• 管理干系人参与
• 控制干系人参与
十四、人际关系技能
• 领导力/团队建设/激励
• 沟通/影响力/决策
• 政治和文化意识
• 谈判
• 建立信任
• 冲突管理
• 教练技术
十五、课程收尾
• 回顾、总结、布置作业
授课老师
屠枫 中欧国际工商学院领导力中心高管教练
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
