项目管理

李军强

李军强老师项目管理实战专家高级工程师、注册建造师(一级、二级建造师)美国项目管理协会PMP®认证兰州理工大学材料加工硕士《天龙八步TM—极简项目管理》授权认证讲师《古贺·报联商》授权认证讲师曾任:昀丰新材料科技|高级项目经理、高级工程师曾任:查特深冷工程系统(美资) | 项目经理曾任:张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理曾任:张家港浦项不锈钢(中韩合资)

项目管理者利益相关方沟通与管理

课程收益:1、提升认知——洞察沟通的本质、障碍、原则和关键要点。 2、掌握技巧——学会“望”、“闻”、“问”、“切”四种基本沟通技巧。3、实践运用——运用沟通技巧,掌握不同利益相关方的沟通要点及方法,全方位提升沟通能力,推动项目履约创效。 课程特色:1、思维碰撞分享,互动学习参与,情境案例研讨。2、小组实战竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践。课程大纲:第一讲:沟通的基本认知1、小组讨论:项目利益相关

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

企业在面对复杂工程项目时,往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降,还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置,成为了企业亟待解决的一大痛点。

陈永生

陈永生老师项目管理实战专家中科院工学硕士/社科院企业管理博士生美国PMI项目集管理专业人才资格认证(PgMP)美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)美国PDMA产品经理认证(NPDP)AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理

肖振峰

肖振峰老师 实战项目管理专家20年企业管理实战经验制造业/服务业/工程/互联网等多行业从业经历400+企业/1000+项目培训服务经验原腾讯项目经理导师/国际认证项目管理专家PMP®腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”曾任:壹号柜科技丨副总经理曾任:腾讯丨数据中心运营总监曾任:达实智能科技(上市公司)丨项目总监曾任:香港力讯科技丨项目经理擅长领域:用户价值导向的项目管理、中高层项

敏捷项目管理

无论IT行业,还是制造行业,无论大型企业集团,还是小型创业公司,无论中高层领导,还是一线管理者,敏捷思想适用于各行各业的项目工作和每个人的生活。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式,带领学员深入学习与实践如何应用敏捷项目管理方法,如何建立敏捷团队,如何践行敏捷领导力,助力敏捷思想和应用在组织中落地生根。

AIGC助力项目管理效率飙升

依托ChatGPT、DeepSeek等前沿大模型,深度融合钉钉、飞书、WPS等国内主流办公软件,以“零代码、低门槛”的实战策略,为企业开启项目管理全流程的智能化升级之路。课程将助力企业大幅缩短项目计划制定时间,显著提升会议纪要整理效率,更能借助AI实现风险实时预警、多平台数据自动整合、项目文档智能生成,从根本上解决项目管理效率滞后与资源错配问题,助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机

医药行业项目管理实战训练

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

项目需求管理痛点破局

【课程背景】“需求是商业的氧气,失控的需求是燎原之火。”2024 年 PMI 调查报告显示:53%项目失败源于需求管理失效;项目因需求漂移导致的返工成本平均增加47%。 客户丢一句“我要Deepseek那样的功能”,范围瞬间爆炸;我方熬夜加班“补需求”,利润瞬间蒸发。需求文档越写越厚,客户验收却抛一句“这不是我想要的”。企业不缺文档模板,缺的是“抓住需求缰绳、让变更变增值”

项目管理五部曲

在“事事皆项目,人人皆项目经理”的精细化管理时代,企业经常需要发起项目性工作,但问题也随之出现:▪员工初次接手重要项目或者任务时,做出来的方案总是漏洞百出,项目成员加班加点做策划、写计划,领导看完还是连连摇头,达不到预期;▪项目成员不清楚项目全貌,在协同和监控上经常顾此失彼,很难“力出一孔”;▪很多项目方案看上去很“丰满”,一旦遇到“骨感”的现实执行