项目管理

1. 首页
2. 项目管理

李尤

李尤老师项目管理实战专家12年海内外项目管理实战经验俄罗斯国立石油天然气大学硕士信息系统项目管理师（高级）LCCIESG高级分析师中国国际人才交流基金会首批认证PMP®师资全国项目管理标准化技术委员会SAC/TC343专家库专家全国项目管理标准化委员会首批组织级项目管理评价官曾任：俄气天然气技术研究院（行业领先企业）丨研究专员曾任：某世界500强输变电公司丨项目经理、南美驻外代

项目管理 2026年06月04日 0 点赞 410 浏览

项目管理八步曲

主讲：陈潺潺老师，PMP，在课堂开始，讲师会邀请每位学员写下一个实际工作中的真实项目案例，然后每个小组从大家的案例中选择一个典型的公共案例，作为该小组两天学习的课堂案例，这也是“全真模拟”实际案例的课堂特色。下面的案例列表是讲师在授课中会提到的示范引导案例项目：

管理运营 2025年08月24日 0 点赞 750 浏览

钱林泽

钱林泽老师 项目管理实战专家18年世界500强企业项目管理实战经验国际CMM（软件能力成熟度模型）3级认证腾讯学院高级讲师腾讯CDG事业群项目管理通道会长曾任：腾讯科技 |腾讯广告项目管理/腾讯研究院高级项目经理曾任：阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专家（P8）曾任：富士康科技 | 过程改进工程师擅长领域：通用管理、产品管理、项目全流程管理、敏捷项目管理等多款国民级明星产品的项目经理：

项目管理 2026年04月30日 0 点赞 727 浏览

基于项目管理方式的目标管理实践

项目管理是经过验证的结构化管理技术，聚焦于目标，遵循结构化的管理流程，以计划为基准，以过程控制为手段，以信息沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。事实上，项目管理就是一种结构化的目标管理模式。因此，将项目管理的方式运用于目标管理中不仅帮我我们从更为全面系统的视角来统筹考量目标的实现，而且其技术方法具备完善的实操性。

管理运营 2025年08月02日 0 点赞 818 浏览

龙小丰

龙小丰老师——华为系项目管理实战专家▪华为系项目管理实战专家：深度参与华为15+核心项目，精通大型复杂项目管控▪国家外专局首批双认证导师：全国首批PgMP项目集管理、NPDP产品管理注册讲师（全国仅27位）▪千万级智慧城市项目交付专家：主导5个千万级智慧城市项目，中标率提升30%▪金融科技项目管理领军者：深度参与建行、

项目管理 2026年04月12日 0 点赞 910 浏览

丰志强

丰志强老师 企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人曾任：腾讯高级项目经理曾任：人人游戏PMO高级经理曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管

项目管理 2025年06月09日 0 点赞 1422 浏览

邹亮

邹亮 项目管理咨询顾问《天龙八步™——极简项目管理》版权产品主创导师流程优化实战应用（方法+实战）10年项目管理实战 8年项目培训/咨询经验 | 实战案例超100项DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证国家培训师认证，国家咨询师认证美国项目管理协会（PMI）认证讲师卡士乳业、君乐宝、哇哈哈特聘讲师曾任：东芝（世界500强） 硬件开发工程师

项目管理 2026年03月30日 0 点赞 923 浏览

IT项目管理基础

课程大纲：▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项；介绍软件包实施的项目管理方法论；▪ 项目管理计划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；，每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订；▪ 项目管理计划阶段---风险管理：说明在计划阶段风险管理的四大

管理运营 2025年03月19日 0 点赞 959 浏览

肖虎

肖虎老师 13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师讲师简介jiacker老师毕业于南京航空航天大学信息工程专业，2004年到2007在西门子数控，2007年加入华为技术有限公司，在13年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建，研发工具体系建设，项目交付建设等，为华为公司能够在海外

华为 2025年02月20日 0 点赞 1908 浏览

极简项目管理实战

王安辉老师的《极简项目管理实战》课程，AI+时代,例行工作被机器取代,工作越来越项目化,人人都是项目经理已成现实。

产品研发 2026年10月10日 0 点赞 287 浏览