应用Project 2007/2013进行企业项目管理
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期
项目管理
融创共赢——EPC工程总承包项目全程管控核心
邱树强老师主讲的《融创共赢——EPC工程总承包项目全程管控核心》课程。随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的全面施行，EPC工程总承包模式已成为国内工程建设组织实施方式变革的主流方向。总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，管理链条涵盖设计、采购、施工、调试等全过程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
产业化的前奏序曲——如何做好预研项目管理
郭琪老师主讲的《产业化的前奏序曲——如何做好预研项目管理》课程。课程背景：在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的当下，预研项目作为探索未来技术与产品方向的前沿领域，对企业和组织的长远发展至关重要。预研项目旨在突破现有技术边界，为后续产品开发和市场竞争奠定基础，其管理成效直接影响创新成果的转化与应用。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
跨职能工作项目管理：工作协同与共识建立
郑英健老师《跨职能工作项目管理：工作协同与共识建立》课程从组织、流程、职能、岗位四个层面深度剖析影响跨部门协作问题的关键因素和障碍形成的本质根源。课程帮助企业经营层、管理层、执行层厘清自身在跨部门问题上应扮演的角色和担负的责任，掌握管理跨部门工作协作的方法论，建立企业整体视角下的三级绩效认知，掌握发起、协调和系统化管理跨职能工作任务并形成有效项目团队的方法论，提供贯穿组织层、流程层、岗位层的整体解决思路。
项目管理沙盘模拟实务
实战、实用、立竿见影能应用！是郭威老师的课程培训特点。郭威老师在项目管理实操和培训行业积累二十年，特别强调培训效果的落地应用。从2008年开始，在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式，即学员在分组后以小组为单位，拿出工作中企业目前正在进行的一个真实的项目，在讲师引导和带领下，贯穿工程管理的立项启动
PMP项目管理与实战
卢山老师 EPC项目管理专家/原腾讯云生态产品副总经理课程背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否高效交付项目，直接影响战略目标的实现和市场竞争力。然而，据统计，全球近70%的项目因缺乏标准化管理而面临延期、超支或失败。PMP（项目管理专业人士）认证体系作为国际公认的项目管理黄金标准，为企业提供了系统化的方法论，涵盖启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理。当您的企业正处在以下情境时，《PMP
敏捷开发项目管理能力提升
在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！ 现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。
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