业主方工程建设项目管理实战
很多业主方迫切需要对业主方项目经理及其工程建设相关人员进行系统化、规范化、整体性的培训，以提高业主方工程建设管理水平。该课程由拥有多年项目管理实战经验与项目管理企业咨询与培训经验的业界权威讲师来担纲，将倾情与学员分享在业主方工程建设项目管理实践方面的丰富经验。
项目管理
项目复盘-卓越项目管理的必经之路
随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么，在项目运行过程中，企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题：项目计划总是失控，项目进度一再延迟？客户需求总是变化，变更无法控制？产品交付质
project软件与项目管理工具
Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人
企业经营绩优利器-项目管理
【项目背景】本项目为企业中高层定制。项目总体目标是实现：可以更好监控项目时间、项目进度、项目资源、项目成本等；可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识
任务计划与执行工作坊
主讲：陈潺潺老师，PMP【课程背景】在实际工作中，职场人士常常面临如下挑战：›如何按期完成领导交代的工作任务？›如何高效完成需要多个阶段或步骤的复杂任务？›如何对工作任务进行详细的计划和安排？›如何指导下属完成刚刚接手的没有经验的新任务？›如何带领跨部门的团队完成临时的重要任务？
让客户满意的交付项目管理
课程背景：客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题.通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过讨论收集小伙伴在实际工作
品西游 学项目管理©
本课程以《西游记》故事为案例背景，在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事，深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法，展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。掌握项目管理，更新管理技术，创新管理思维，提升管理效能，使管理与时俱进。
