项目经理 - 找名师

项目经理养成记

【课程背景】本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解，当项目组遇到技术问题特别是他感兴趣的问题时那这个项目经理就很容易陷在其中并且乐此不疲，忘记

管理运营 2024年08月27日 0 点赞 867 浏览

新形势下工程总承包的项目经理

一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"PPP+EPC”模式11、“社会投资人+EPC”模式

建筑房产 2026年04月04日 0 点赞 52 浏览

项目经理的沟通汇报

课程背景：随着全球化和信息化的不断发展，项目管理在现代企业和组织中的作用日益凸显。在项目管理中，沟通是一项至关重要的能力。项目经理不仅是项目的执行者和管理者，更是团队内部和团队与外部之间沟通的桥梁。沟通能力的高低直接决定了项目能否顺利进行，是否能够及时有效地解决各类问题，以及项目团队是否能够形成强大的协作力量。因此，提升项目经理的沟通汇报能力，不仅是提升他们职业技能的需要，更是确保项目成功的关键。

管理运营 2025年12月22日 0 点赞 263 浏览

MTP-项目经理综合管理技能提升

培训提纲：第一单元项目经理的角色定位一、项目经理为什么压力大？▪教别人干不如自己干，为什么要教？▪其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？▪新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？▪项目经理的困惑原因解析▪中国“三”的思维启发二、项目经理的角色认知▪人事关系方面的角色▪信息传递方面的角色▪&n

管理运营 2025年06月19日 0 点赞 1037 浏览

项目经理领导力提升

课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升任务管理技能

管理运营 2024年11月22日 0 点赞 846 浏览

吴志德

吴志德老师AI+项目管理实战专家15年项目管理、研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士高校客座教授/高级讲师（浙财大/浙工大/香港财经学院）多项官方授权师资（中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)多项专业资质认证（PMP / IPMP / Prince2 / ACP / NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理曾任

项目管理 2026年01月11日 0 点赞 317 浏览

高玫

项目管理 2024年08月14日 0 点赞 1419 浏览

严旭

严旭老师简介严老师1963年生高端+资深，实战项目管理专家89年毕业于北京大学学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院（SMI）认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师（2000-2004）摩托罗拉大学外聘讲师（2008-2011）原北京邮电大学客座教授（2004-2010）美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今）原信息产业部高级项目经理认证培训

项目管理 2024年05月21日 1 点赞 1805 浏览

项目经理软技能-综合能力实战演练

管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题

管理运营 2025年10月25日 0 点赞 380 浏览

项目经理关键工作与资源整合实战

在当前建筑行业竞争日益激烈的环境下，项目复杂度增加，资源短缺、沟通壁垒等矛盾凸显，项目经理资源整合能力成为项目成功的关键因素。本课程基于刘祥老师30年甲乙方实战经验，聚焦项目经理在资源融合、矛盾突破与关键工作实战中的核心挑战。通过系统化工具与案例，解决项目经理在实际工作中的痛点。

建筑房产 2026年04月10日 0 点赞 108 浏览

项目经理

首页

项目经理

列表

默认

浏览次数

发布日期