研发项目经理核心能力速成
掌握 强合规/高风险项目管理主讲：胡芳老师【课程背景】 本课程聚焦“强合规约束、跨部门协作深、风险联动性高”的研发项目（如产品创新、系统升级），这类项目普遍面临： - 立项难：需同时满足业务价值、约束条件（如合规）、技术可行性； - 进度乱：跨部门节点多（如业务评审、合规校验），易延误； - 风险隐：约束条件变化、跨部门冲突等风险易引发连锁反应。
项目经理
新形势下工程总承包的项目经理
一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"PPP+EPC”模式11、“社会投资人+EPC”模式
项目经理关键工作与资源整合实战
在当前建筑行业竞争日益激烈的环境下，项目复杂度增加，资源短缺、沟通壁垒等矛盾凸显，项目经理资源整合能力成为项目成功的关键因素。本课程基于刘祥老师30年甲乙方实战经验，聚焦项目经理在资源融合、矛盾突破与关键工作实战中的核心挑战。通过系统化工具与案例，解决项目经理在实际工作中的痛点。
