项目经理
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吴志德

吴志德
吴志德老师AI+项目管理实战专家15年项目管理、研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士高校客座教授/高级讲师（浙财大/浙工大/香港财经学院）多项官方授权师资（中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)多项专业资质认证（PMP / IPMP / Prince2 / ACP / NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理曾任
项目管理 2026年01月11日

项目经理的沟通汇报

项目经理的沟通汇报
课程背景：随着全球化和信息化的不断发展，项目管理在现代企业和组织中的作用日益凸显。在项目管理中，沟通是一项至关重要的能力。项目经理不仅是项目的执行者和管理者，更是团队内部和团队与外部之间沟通的桥梁。沟通能力的高低直接决定了项目能否顺利进行，是否能够及时有效地解决各类问题，以及项目团队是否能够形成强大的协作力量。因此，提升项目经理的沟通汇报能力，不仅是提升他们职业技能的需要，更是确保项目成功的关键。
管理运营 2025年12月22日

项目经理关键工作与资源整合实战

项目经理关键工作与资源整合实战
在当前建筑行业竞争日益激烈的环境下，项目复杂度增加，资源短缺、沟通壁垒等矛盾凸显，项目经理资源整合能力成为项目成功的关键因素。本课程基于刘祥老师30年甲乙方实战经验，聚焦项目经理在资源融合、矛盾突破与关键工作实战中的核心挑战。通过系统化工具与案例，解决项目经理在实际工作中的痛点。
建筑房产 2026年04月10日

新形势下工程总承包的项目经理

新形势下工程总承包的项目经理
一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"PPP+EPC”模式11、“社会投资人+EPC”模式
建筑房产 2026年04月04日