《企业成本管控和全面预算管理》
王泽莹老师主讲。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。与企业成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题，将有限的资源进行科学合理的分配，并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，助力企业价值创造。
预算管理
《上市公司合规管理与经营规范》
钟焕奎老师主讲。当前，资本市场监管迈入“严监管、强问责、重实效”的常态化阶段，证监会、交易所持续强化对上市公司的穿透式监管，从信息披露、内控治理到资金管理、业财协同，监管维度不断细化、处罚力度持续升级。中高管作为上市公司经营决策与执行的核心枢纽，其合规认知深度、跨部门协同能力、数据联动意识，直接决定企业合规体系落地成效与经营风险防控水平。
《年度经营计划与预算》经营计划是行动方案 预算是数字化的计划
王泽莹老师主讲。近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。
《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》
王泽莹老师主讲。预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到关键的业务活动使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核科学、用数据说话，充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。
保险监管新形势下银保渠道预算管理
余一岚老师主讲《保险监管新形势下银保渠道预算管理》课程，你乱来,我乱来,大家都得受伤害; 你卷我,我卷你,卷来卷去没脾气; 你守规,我守矩,规矩行事才可以！ 8月22日,国家金融监管总局于下发了《关于规范银行代理渠道保险产品的通知》,银
《全面成本管理与控制技术》
王泽莹老师主讲。成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，分析成本动因与相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业经营环境快速变化的挑战、因人口红利快速消失导致更高的成本压力而使得企业生存与发展更加严峻的当下。
非财务人员的预算管理与执行控制
宋敏老师的《非财务人员的预算管理与执行控制》课程，旨在帮助非财务人员深入理解预算管理的核心要点，掌握预算执行与控制的实用技巧，提升其在预算管理中的参与度和执行力，从而推动企业整体预算管理的高效运行，助力企业实现战略目标。
《企业财务规划与风险防控》
王泽莹老师主讲。企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题，高科技企业的项目驱动型特点与相应的财务管控等等都是企业进行财务规划的重要内容。通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益。
《成本管控与利润提升》
王泽莹老师主讲。科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业生存与发展环境更加严峻的当下。通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力。
《预算管理与财务分析》
钟焕奎老师主讲。集团多层级（总部—三级单位）管理，对预算协同与执行提出更高要求，管理层更加关注财务对经营决策的支持能力。有必要系统提升企业所有财务人员及三级单位财务、储备人员在预算管理与财务分析方面的实务能力，助力企业实现精细化管理、提升经营效益。2. 财务分析能力提升：掌握核心财务指标分析方法，能从数据中识别经营问题与风险，提升分析深度与解释能力，贴合企业财务工作要求。
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