预算管理

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从战略到执行—战略、预算与财务管理

▪什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？▪战略目标与财务目标脱节怎么办？▪经营预算和财务预算的关系是什么？▪预算是如何体现公司的经营逻辑的？▪虚拟法人制是降本增效的良方吗？▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？▪公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？▪

财务管理 2025年11月12日 0 点赞 792 浏览

企业全面预算管理

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等

财务管理 2025年06月22日 0 点赞 717 浏览

年度经营计划与预算管理

课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未来带进现实！有效的预算可以防止无效的浪费！预算是公司高层和一线

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 945 浏览

高其富

高其富 北京商业管理干部学院原副院长、教授、享受国务院政府特殊津贴专家。曾任清华大学继续教育学院主讲教师、清华大学职业经理训练中心教授会教授，注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、公司独立董事、公司审计委员会主任委员。 主讲课题预算管理财务报表分析职业经理人财务管理非财务人员财务管理年度经营计划代表作品1、在清华听演讲《三张报表把脉企业运营》，清华大学出版社2

财务思维 2024年12月23日 0 点赞 1296 浏览

孙茂竹

孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国高校财务管理委员会理事，北京首都开发股份有限公司独立董事，中国会计学会管理会计专业委员会委员。孙教授主要从事财务管理，成本管理，管理会计，财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。

财务思维 2024年10月31日 0 点赞 1886 浏览

温兆文

温兆文简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训，中国财务界实战派顶级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文

财务管理 2024年12月30日 0 点赞 1876 浏览

全面预算管理

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程正是基于以上问题而开发。课程收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理系统，帮助学员了解如何编制预算，

财务管理 2024年09月17日 0 点赞 1142 浏览

陈晋蓉

陈晋蓉老师，财务管理与资本运营专家清华大学经济管理学院高级管理培训中心 教授著名的财务管理与资本运营专家有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉，并担任多家大学的兼职教授。曾就学和受训于中国人民大学、美国哈佛大学商学院、美国亚利桑那州立大学等高校。陈晋蓉教授专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营

财务思维 2024年10月24日 0 点赞 3689 浏览

《年度经营计划与预算》经营计划是行动方案 预算是数字化的计划

王泽莹老师主讲。近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

财务管理 2026年07月20日 0 点赞 86 浏览

《企业利润挖掘与全面降本增效（酒店行业）》

钟焕奎老师主讲。本次培训立足酒店行业运营实际，结合当下经济环境与行业痛点，整合实用财务管理工具与标杆案例，帮助学员找准利润增长点、破解成本管控难点，实现“降本不降质、增效又增收”，助力酒店在行业洗牌中站稳脚跟、提升核心竞争力。1、熟练运用成本管控、利润分析、预算管理等核心财务管理工具，能精准识别酒店运营各环节的成本浪费点与利润提升空间。

财务管理 2026年07月18日 0 点赞 126 浏览