管理者的六项修炼-六维领导力 越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队 管理运营 2024年06月26日 0 点赞 972 浏览
段雅婕 段雅婕老师企业人才发展赋能导师曾任:新希望乳业(上市集团、中国十大乳业品牌)企业大学执行负责人曾任:顺丰速运(世界500强、快递十大品牌)企业人才发展经理曾任:国网公司下辖服务公司培训经理中科院心理学硕士国家注册心理咨询师CMC国际注册管理咨询师国家DISC认证顾问导师国际CPI人才认证测评 管理技能 2025年11月11日 0 点赞 591 浏览
可复制的领导力 课程亮点:这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套变革的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知;几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?其实管理者就是组织发展中不断的创造跟随者。它能训练你和你的团队:从混沌 管理运营 2025年11月20日 0 点赞 949 浏览
领导战略性变革 在VUCA的时代,随着外部疫情的影响,政策调控的加剧,市场竞争压力加大,技术迭代频繁,组织、团队和个人,都必须吐故纳新,成为变革的主体。处在变革的时代,我们都需要有开放的心态去拥抱变革,主动走出舒适区,学习变革知识和技巧,不断适应新的动态平衡。在创建学习型组织的过程中,各级管理人员的变革思想得以统一,领导者的变革能力得 管理运营 2024年06月13日 0 点赞 1134 浏览
肖凤德 肖凤德老师德鲁克学院(中国)认证讲师行思企业管理顾问有限公司,总经理、首席顾问美国太平洋研究院(TPI)的《高绩效领导思维模式》和《高绩效销售模式》认证讲师MBA智库特聘讲师国际教练协会教练《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者阿里巴巴、富士康、知学云等企业和机构的特聘管理和领导力讲师曾就职于BP石油、IBM、当纳利(RRD)、利华集团等世界500强和国内外公司,拥有十五年以 领导力 2025年10月03日 0 点赞 590 浏览
心智领导力-思维格局突破与领导力升维 主讲:陈少胡老师【课程背景】在当今剧变的商业环境中,许多管理者虽精于专业技巧,却困于思维定式,陷入“管理的显微镜”而难以突破——他们追逐短期指标,却迷失于长期价值;精通事务管控,却难以点燃团队的内在驱动力。传统的领导力培训往往侧重于“技能安装”,而心智领导力则致力于为您整体升级思维操作系统,实现从“管控者”到“赋能者”的本质转变。心智领导力的核心原理在于,领导力的本质是一种影响力 管理运营 2026年04月30日 0 点赞 133 浏览
情商领导力 深刻理解职场情商的内涵及价值,并积极有效的改变工作观念与模式;掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略;培养情商,收获卓越:善待自己、赏识别人,处理工作中各种复杂关系;换位移情,缔造和谐:换位不错位,保持泰然自若的心态;比较优势原理:不在于你多强,在于你比竞争对手强;认可和赞美: 提高情商,增强影响力; 管理运营 2024年08月27日 0 点赞 1226 浏览
谭智韬 谭智韬(Teddy)老师个人简介谭智韬老师来自于台湾,先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专职企业管理讲师已超过16年的经验,在领导力、团队管理、人才发展与团队建设等领域有独到见解。超过2,000场次的授课经验,结合理论及实务经验为授课架构,并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式,让学员在热烈的互动当中提高学习成效。谭智韬老师拥有丰富的企业管理实 领导力 2025年09月20日 0 点赞 621 浏览
AI+领导力- 构建新型企业“利润共同体“ 主讲:海鑫老师【课程背景】团队加班越来越多,效率却不升反降;发完年终奖,该走的人还是走了;“员工只关心自己的工资,根本不在乎公司赚不赚钱!”公司利润好像只是老板自己的事,与员工无关。明明给团队发了奖金,却看到库存堆着没人管、浪费物料没人心疼,员工该摸鱼还是摸鱼?您跟员工说“公司赚了大家一起分”,他们却觉得“画大饼”,没几个人当真。您以为是员工“没格局”“不感恩”? 管理运营 2026年06月01日 0 点赞 50 浏览
从“向外求”到“向内观”!卓越管理者领导力修炼的四大心法 【课程背景】被称为VUCA的新商业时代里,变化是唯一不变的主题。因此,主动变革和自我进化以适应外部环境的剧烈变化,无论对个人,还是对组织,都是至关重要的。然而,一个残酷的现实就是:有太多的组织,因为领导者对自身问题缺乏足够的反省,对组织中的深层问题缺乏足够的认知,自以为学习了世界上最先进的管理理论,学会了所谓最佳实践经验,学小米、学华为、学海底捞…… 管理运营 2024年08月21日 0 点赞 952 浏览