领导力
沙盘课-高绩效团队领导力
王晶老师主讲的《沙盘课-高绩效团队领导力》课程。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题。管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散。管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力。总是觉得企业效率低而又无从下手。员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
优势型领导力——从“短板思维”到“长板赋能”
本课程由丁贺老师主讲。在AI时代与新生代成为职场主力的背景下，传统“补短板”的管理思维已难以有效激发团队潜能。学员将理解“优势管理”的核心理念及其对团队动能的激活作用；掌握“优势型领导力”的构建路径与方法；学会识别并发挥员工优势，提升团队整体效能。课程内容涵盖为什么要从“补短板”到“筑长板”、什么是优势管理思想、什么是优势型领导等核心模块，帮助学员全面提升优势型领导力相关能力。
高绩效团队激励与建设
赵子毓老师《高绩效团队激励与建设》课程面向VUCA时代团队管理挑战，解决传统胡萝卜加大棒政策失效的问题。课程帮助管理者了解高绩效团队特征与建设关键，掌握团队激励、员工培养、高效沟通协作的方法工具，运用五星教学法提升团队领导力水平，让下属自主设立工作目标、为成果负责，在工作中成就自我与公司。
非职权领导力：解锁让人追随的个人魅力
栾靖邦老师课程：在当今复杂多变的乌卡时代，管理者面临日益繁重的任务和挑战，管理本身也变得复杂多元且难以驾驭。企业需要强有力的影响力来引领新的航程。本课程突出“知行合一”的训练构架，帮助学员学深悟透，融会贯通。同时，为引起管理者困惑的问题提供解决方案，即学即用，立竿见影。帮助学院在在工作中能顺应变局，培养让人发自内心追随的影响力，实现卓有成效的管理。
非职权领导力(影响力)
黄志伟老师《非职权领导力（影响力）》课程，面向管理人员，帮助管理者在不依赖职权的情况下有效影响他人、达成目标。课程从影响力来源与常见障碍切入，深入讲解信任的五维度与三种类型，传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点传授提升非职权领导力的七大方法技巧，包括影响力公式、树立权威、说话技巧（说服、讲故事、幽默）等，全面增强管理者的非职权影响力，提升组织效能。
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