领导力 - 找名师

赋能领导力

激活个体与组织的高效绩效路径课程背景：1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突；4、组织与个体的关系从简单的雇佣走向彼此合作及相互成就；课程收益：1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、基础原理及核心方法；2、提升领导力实现的多元化思维及实践化路径；3、帮助企业组织中管理者实

管理运营 2024年11月29日 0 点赞 635 浏览

变革环境下的系统领导力构建

领导，就是要让他领导的人们，从现在的地方，到达他们还没有去过的地方。领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道，它真实存在。商业世界瞬息万变，领导力如何在应对企业变革中游刃有余，又如何在商业发展中塑造与提高思维能力？本课程中，董权教授会带你探索变革中领导力思维塑造的奥秘。课程大纲一、思维突破与领导力 ➢ 什么是领导力？➢ 如何理解思维的构架？➢ 领导力的两个要素➢ 成功领导思维影响他人的三

管理运营 2024年05月24日 0 点赞 669 浏览

阿里领导力法则

阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。二、阿里领导力五部曲1.共启愿景：案例: 淘宝如何死里逃生发展2.以身作则：案例：诚信门事件，领导干部如何身先士卒，以身作则3.挑战现状：案例：

管理运营 2025年06月23日 0 点赞 841 浏览

《Lead the ship》领航领导力沙盘

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本

管理运营 2024年08月15日 0 点赞 815 浏览

代际领导力

致胜未来赋能新生代◇ 课程目标： 1.了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式2.用90/95后员工的思维管理他们3.学会用特权比奖金更重要的激励方法4.掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。5.学会跟90/95后员工交流与沟通◇ 课程纲要：第一部分：从传统管理走向新型管理6.VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力7.

管理运营 2024年05月23日 0 点赞 572 浏览

国学与领导力

培训目标：分享国学思想与管理智慧，提升管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队培训讲师：许晋适合对象：企业中、高层管理者培训课时：1-2天课程内容第一单元国学智慧与管理者的心态修炼中国国学的核心及易经的起源和发展从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）现代管理者的大人思维大学之道，在亲民、在明明德、在止于至善；

国学智慧 2024年05月23日 0 点赞 523 浏览

优势领导力-克服团队协作的五大障碍

领效教练：杨虎导入：团队协作的五大障碍根述第一大障碍：缺乏信任1、缺乏信任的原因2、缺乏信任的团队特征3、充满信任的团队特征4、建立团队信任的方法5、团队领导的任务6、团队信任与团队冲突第二大障碍：惧怕冲突1、惧怕冲突的原因2、惧怕冲突的团队特征3、拥抱冲突的团队特征4、进行积极争论的方法5、团队领导的任务6、惧怕冲突与欠缺投入第三大障碍：欠缺投入1、欠缺投入的

管理运营 2024年05月23日 0 点赞 577 浏览

阶梯领导力

把握四大绩效阶梯，用领导力提升组织绩效【课程背景】即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！如何用领导力提升组织绩效？和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：通过各级领导者与下属的工作互动，满足员工的

管理运营 2025年01月19日 0 点赞 629 浏览

郑斌

郑斌原宝尊电商（港股上市）集团·宝必达物联科技副总经理华为全球培训中心·直播培训专家导师&华为教学大赛特约评审中国人民大学-研究生院特聘讲师多届CEFE“中国企业数字化学习论坛”主讲嘉宾工商银行、阳光集团、太平洋集团等认证直播培训师导师&评审专家历届online-edu“全国直播培训大赛“ 全国总决赛 &nbsp

新媒体营销 2024年05月23日 0 点赞 1038 浏览

变革领导力沙盘