领导力

王琦

王琦老师 业务导向中高层领导力发展顾问|引导师|教练▪曾任:51Talk(纽交所上市公司)人才发展总监(部门负责人)▪曾任:宜信公司(规模数万人,子业务纽交所上市)文化与人才发展副总监(负责中高管发展)▪ 曾与Oliver Wyman(国际头部咨询公司)合作为某银行30万员工设计专业能力发展课程体系▪CSTD全国学习项目大赛北京站2020年度

打造金牌班组长

祝勇老师课程:对于很多班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多人不得不面对:上级骂,下属怨,生产现场一天忙到脚朝天,现场管理依然乱糟糟……生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我……手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法比你还好,怎么个教法?生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位确常常缺人手,怎么办?

行动学习工作坊

高绩效团队领导力提升第一章、高绩效团队领导力提升综述1、企业团队的常见问题?研讨:经营团队当前面临的问题2、为什么特别强调企业高绩效团队打造?3、什么是团队?4、好团队的五个特征?5、高绩效团队发展的五个阶段研讨:我们团队处于哪个阶段?6、管理者高绩效团队的五个关注?7、标杆企业团队打造的实践与分析8、高绩效团队打造的“三增二长”9、项目性高绩效团队的打造要点?10、职能性高绩效团队的打造要点?第

韩东妮

韩东妮老师 人才培训专家辽宁省二级心理咨询师大连理工大学特聘企业讲师大连海事大学外国语言学硕士Grape People认证国际引导师ICF国际教练联盟认证进化教练中国大学慕课平台名师课堂讲师华商基业《结构性思维》认证讲师美国6秒钟情商机构认证情商实践家 ATD 国际人才发展协会认证培训大师ATD 国际人才发展协会认证培训设计师美国呼叫中心学校体系认证(系列认证)RHIM 东亚

5Q领导力:未来型管理者必修课

未来型管理者需要突破单一能力维度,实现从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课程基于 “5Q 领导力” 核心框架,融合字节跳动等标杆企业实践经验,系统拆解管理者在角色认知、目标管理、团队凝聚、协作创新等维度的核心痛点,帮助管理者明确进化路径,全面提升岗位胜任力,为企业可持续发展注入核心动力。

情绪管理与自我教练

樊小兵老师课程:“情绪并非理性的对立面。情绪从根本上引导和管理着我们的想法,并弥补思考本身的欠缺”。——雷·格林伯格情绪是大脑对外界刺激的一种自动的、生物物理化学反应。情绪的产生是不受我们控制的,但情绪具有的信息及价值可以是我们辅助思考和行动的助手。情绪对身体的影响:面对焦虑、压抑、愤怒、悲伤等情绪处理不好时,它们弱化我们的免疫系统,变成失眠、头痛、胃病、痛风甚至癌症来伤害我们。

领越领导力

【课程背景】自上世纪80 年代初,领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400 多万领导者的访谈和数据调查,总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动;分别为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心以身作则:领导者应该找到自己坚信不疑的信念,用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致,用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力

金毅峰

金毅峰老师 情商领导力专家、浙江大学特聘讲师、华为大学特聘讲师、国家二级心理咨询师、法学学士、心理学硕士、上海交通大学特聘讲师、杭州四维情商领导力中心创始人、浙江培训师协会心理学分会会长、专注于企业领导者“情商领导力训练”相关领域、NASA四维系统 高级认证导师(Certified Ma

战国争雄-360全景领导力沙盘

战国风云沙盘课程在短短一天的时间内,进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演,沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。沙盘模拟训练的优势是:简练、生动、直观、全面,易于全面理解企业管理的商业技能精髓。

战略决策

樊小兵老师课程:《战略决策》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展,注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中,如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”,如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。
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