领导力

创新领导力

企业的持续发展在于创新领导力。彼得圣吉说,领导者的创新力就是人类组织塑造未来的能力!然而创新力如何提升呢?近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里,都开始谈二次创业模式,尤其是在未来人口红利下降的时代,各个企业的创新领导力就决定在谁能运用高能的创业模式,更好的实现创新价值,才能胜出,引领市场!创新领导力将是未来组织发展,聚集人才,推动企业创新进化的关键技能!

张瑞阳

张瑞阳老师(Grace)知名领导力培训师高级管理咨询顾问&高管教练前美国通用电气、西门子高级管理者博大恒瑞企业创始人MBTI全球认证施测师Miller Heiman 全球认证培训师CEAP 国际心理援助培训师《咨询式管理者》管理畅销书作者拥有《咨询式管理》、《精准定位战略管理》等20余门版权课实践背景张瑞阳老师毕业于英国利物浦大学MBA,二十余年来历任美国康柏电脑公司,德国西门子公司,美国

穿越熔炉 变革时代的领导力成长

企业在转型期遭遇的人才挑战:第一,企业缺少足够多的高绩效人才,也缺少激发高绩效人才的体系机制第二,企业各级管理人员对于变革转型的认识不清,决心不强,目标不明第三,企业各级管理人员应对变革转型的能力亟待提升“穿越熔炉”项目要解决的关键问题第一,让各级管理人员对于转型与变革的必要性有清晰认识第二,系统化、有步骤地开启管理人员变革领导力的培养与训练第三,通过设置“熔炉”,在实际考验中提升管理人员的变革领

钟海涛

钟海涛 MTP专案讲师在国企、港资、台资公司作过多年高管1997年开始从事职业培训(18年职业生涯)《如何管理/育/留新生代员工》第一人服务过1000多家企业【主讲课程】《EQ情商领导力》《MTP 中层主管才能发展训练》《创新思维与问题解决》《从技术能手迈向管理高手》《高效能人士的时间管理》《管理者的实用公务演讲训练》《秘书助理职业化训练

赋能领导力

激活个体与组织的高效绩效路径课程背景:1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态;2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素;3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突;4、组织与个体的关系从简单的雇佣走向彼此合作及相互成就;课程收益:1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、基础原理及核心方法;2、提升领导力实现的多元化思维及实践化路径;3、帮助企业组织中管理者实

魏方翌

魏方翌老师 中层领导力提升教练曾任:中国生活服务电商龙头企业美团公司总部(HK03690),人力资源总监曾任:世界500强,全球互联网领先企业腾讯集团总部(HK0700),人力资源副总监曾任:世界500强,全球日用消费品巨头宝洁公司(NYSE:PG),人力资源经理8年高管经验,培训经验超过10年,积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例

管理者之领导力技能

轻松、高效带领您的团队实现目标,本课程源于原汁原味的日本产业训练局原版体系中基层管理者大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。面对复杂多变的环境,管理者需要更高远、宽广的眼界,更迅速、准确的判断力,以及更全面、有效的影响力。

郑斌

郑斌原 宝尊电商(港股上市)集团·宝必达物联科技 副总经理华为全球培训中心·直播培训专家导师&华为教学大赛特约评审中国人民大学-研究生院 特聘讲师多届CEFE“中国企业数字化学习论坛”主讲嘉宾工商银行、阳光集团、太平洋集团等认证直播培训师 导师&评审专家历届online-edu“全国直播培训大赛“ 全国总决赛 &nbsp

何云鹏

何云鹏老师 通用管理实战专家曾任亚洲最大美妆企业中国区高管曾任中国百强企业路捷投资(上海)执行副总经理《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者,可以及时分析并预见问题,从而帮助管理者制定最佳应对方案,以取得良好的效果。资生堂资深企业培训师企业中层培训体系搭建者美国管理协会会员美国GLG集团专家团成员,咨询顾问

PDP塑造品牌领导力

20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理,每个人都想成为20﹪的卓越领导者,但往往只有极少数的成功者。领导者经常因为某个错误(或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求)导致企业发生危机,严重影响了企业长远发展。本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势,改善及提升因领导模式而产生的问题,提升领导者和企业竞争力。