领导力
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贾勇

贾勇
贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念，授课以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，学有所思”。现任：（自由职业讲师）&
人力资源管理 2025年10月03日

五层次领导力

五层次领导力
主讲：张永林老师【课程背景】企业困惑:§为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？§为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？§为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？§为什么管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？§为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内
管理运营 2026年06月27日

游戏改变领导力—用95后思维领导95后

游戏改变领导力—用95后思维领导95后
【课程背景】为什么上班赚钱，有时候员工还不愿意来，下班打游戏花钱，大家却趋之若鹜，乐此不疲？面对伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱已经不是吸引他们工作的最重要的理由，互联网平台放大了每个个人的能力，越来越多的员工选择依靠自由职业；当互联网把权利下放给每个人，员工不再像以往那样依赖组织，我们靠什么吸引和保留员工？让工作变得有趣或许是一个不错的方式。有没有什么方法可以让工作变得像打游戏一样好玩？本
管理运营 2024年08月27日

刘晨波

刘晨波
刘晨波 著名性格解析专家资深企业、个人教练北大、清华总裁班特聘培训师中国领导艺术研究院研究员主要经历：刘老师具有十三年大型企业的管理工作经历，十五年的销售团队建设和领导经验。精研SCMP四型性格解析理论,该理论严谨，描述准确，直白易懂，便于应用。据此开发的《四型性格与领导力提升》《四型性格与团队建设》等系列课程，被各级领导誉为识人、育人、用人的最有效
财务思维 2025年09月24日

罗永新

罗永新
罗永新简介工商管理博士应用心理学硕士、员工培训与开发硕士经济学硕士美国加州伯克利大学认证高管教练美国PDP®培训师导师、中国TA沟通分析高级顾问罗永新先生为中欧国际工商学院和上海交大安泰管理学院提供高绩效领导力和管理实践的教学和教练服务超过十二年。他研究和实践的领域包含组织行为学、管理心理学，领导力发展，尤其是在个体行为分析和潜力发展、高效沟通和表达、人际互动、高绩
领导力 2026年04月08日

徐老师

徐老师
许老师 ——绩效提升与人才管理专家曾任世界500强LG集团HRD曾任中集集团天然气装备业务中国区HRBP高级经理曾任医疗互联网独角兽企业集团HRD樊登博士《可复制的领导力》授权讲师,书籍版权课全国认证导师第二届《可复制的领导力》授权讲师大赛全国四强樊登读书翻转师认证训练营全国认证导师猎聘认证简历顾问、面试教练&n
绩效管理 2024年08月19日

张尚

张尚
张尚老师 心智领导力提升教练中高层领导力提升专家东华大学/加拿大卡尔顿大学 工商管理双硕士国际行动学习认证促动师NLP简快疗法&NLP执行师8年世界五百强企业实战管理经验东华大学工商管理学院MBA发展导师美国诺特丹大学 IESR 项目认证国家二级心理咨询师|国家一级企业培训师曾任：QSMC广达上海制造城（世界500强）丨采购管理师曾任：SAN
领导力 2025年11月19日

企业文化与领导力

企业文化与领导力
一、引言：”动机类型”1.成就动机2.亲和动机3.权力动机二、道理：“囚徒困境”从“囚徒困境”说解文化制胜之道理文化的定义：特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理：“战略流程”从“战略流程图”分析文化制胜之机理组织战略管理流程框架图·企业精神·核心价值观·经营理念·企业作风四、管理：“哈雷摩托”从“哈雷摩托”探讨
人力资源 2024年12月22日

致胜领导力

致胜领导力
致胜领导力，中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多经理几乎是被推着做到了管理的岗位。从管理到领导，是很多高阶经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战。
管理运营 2025年01月08日

横向领导力

横向领导力
随着企业越来越注重灵活性和创新能力，许多组织逐渐向扁平化结构转变。在这种结构中，层级减少，团队合作和跨部门协作变得更加关键。传统的垂直领导方式在协调多部门、多专业人员共同完成复杂任务时可能显得力不从心，这就需要员工具备横向领导力来推动工作的顺利开展。【课程收益】1. 理解横向领导力的概念和重要性。2. 掌握提升个人影响力的方法和策略。3. 学会有效地与团队成员协作和沟通。
管理运营 2025年11月17日