银行信贷业务主要风险点及防范
周维君老师主讲。零售信贷业务作为银行信贷业务的重要组成部分，近年实现了快速增长。面对当前形势，商业银行一方面需要切实加强内部管理，加强员工风险合规及案件防控教育。另一方面，更应提升员工在贷款操作中识别风险、防控风险、经营风险的能力，把风控的防线建立在业务操作的每个环节当中，从而保证银行零售信贷业务的稳健发展。课程对象：银行零售客户经理、信贷人员、风险条线人员、各支行负责人。
风险管控
银行普惠金融（信贷）发展策略及主要风险点
周维君老师主讲。2024年8月2日，国家金融监管总局印发《关于普惠信贷尽职免责工作的通知》，将尽职免责适用对象扩大至普惠贷款业务。本课程立足于普惠金融当前现状、重点领域和类型、普惠业务营销路径、主要风险点及防范三个方面。● 指导学员们在普惠业务推进中识别、排查、防范、管理各类风险，保障业务稳健运行。课程对象：银行支行负责人、普惠业务从业人员、审查审批人员。
银行零售信贷业务营销全面解析
周维君老师主讲。近年来，我国商业银行顺应市场变化，实施零售业务发展战略，在零售信贷领域不断加大信贷资源、人力资源、科技资源的持续投入，不断提升零售信贷业务的转型发展要求，逐步形成白热化的零售信贷市场竞争格局。本课程从零售信贷业务的发展现状及趋势、信贷文化与策略、营销步骤和技巧、营销中主要风险点四个方面对零售信贷业务进行全面的分析，以期达到共鸣，并为从业人员提供实战参考。
银行零售信贷全流程风险管理实务及策略
周维君老师主讲。本课程从实务的角度，立足于操作全流程的四个管理阶段，将风险管理的要点融入到贷前、贷中、贷后管理的各个环节，同时将业务营销和风控结合起来，从而提升学员识别风险、平衡业务和风险、管理风险的能力，从而实现零售信贷业务的稳健发展。● 萃取实战经验中的四大风险类别，提升学员在零售信贷业务全流程管理中的风险管理能力。
电力“两票三制”深度落地——从纸面规范到现场风险控制
由王建利老师主讲的《电力“两票三制”深度落地——从纸面规范到现场风险控制》课程。“两票三制”是电力安全生产的“四梁八柱”，是防止电气误操作事故的核心制度保障。大量事故统计分析表明：无票操作、操作票错误、交接不清、巡检不到位、定期试验遗漏等，是电力事故的根本原因。企业虽然制度健全，但执行层面“纸面规范”与“现场执行”之间存在巨大差距，“两张皮”现象普遍存在。本课程从两票三制的制度溯源入手，系...
电力企业班组长安全管理实务：管过程、控行为、强应急
由王建利老师主讲的《电力企业班组长安全管理实务：管过程、控行为、强应急》课程。安全生产是电力企业的生命线，大量事故案例分析表明：制度不落地、行为不规范、应急不及时，是班组安全管理的三大致命短板。班组长作为现场安全第一责任人，往往陷入“只会喊注意、不会管过程”的困境。如何从“被动管结果”转向“主动管过程、控行为”，并在突发状况下做到“强应急”，是电力班组长亟需突破的管理瓶颈。本课程从班组长安...
电力企业职业健康安全管理体系建设
由王建利老师主讲的《电力企业职业健康安全管理体系建设》课程。电力行业的生产过程涉及煤尘、噪声、高温、六氟化硫分解产物、工频电磁场等多种职业危害因素。许多电力企业在职业健康管理上存在"重安全、轻健康"的倾向，危害辨识不全面、防护措施不到位、健康体检与管理脱节等问题仍有待解决。本课程从电力行业的实际场景出发，聚焦危害辨识、防护措施、健康监护等核心环节，帮助学员建立起职业健康...
电力安全生产人员履职能力提升
由王建利老师主讲的《电力安全生产人员履职能力提升》课程。2026年，国务院国资委“十条硬措施”的出台，将电力安全生产推向了前所未有的高度。这不是一份普通文件，而是一把悬在每个岗位头顶的“利剑”——“一把手”首责制、重大隐患即停、外包同责追责……每一条都指向一个核心问题：履职能力是否经得起检验？本课程以法定职责和"十条硬措施"为纲，以"责任对应的能力该如何提升&...
电力生产从业人员安全意识培养与风险防控
由王建利老师主讲的《电力生产从业人员安全意识培养与风险防控》课程。电力生产是高风险行业，触电、高处坠落、机械伤害、电弧灼伤等事故时有发生。大量事故统计分析表明：安全意识淡薄、风险辨识能力不足、习惯性违章，是一线从业人员事故的三大直接原因。许多从业者并非不懂安全，而是“觉得没事”“干了多年没出事”“别人也这么干”的侥幸心理作祟，最终酿成不可挽回的后果。本课程从安全意识觉醒入手，通过真实事故案...
盈利突围——大商务体系下项目策划与风险管控
邱树强老师主讲的《盈利突围——大商务体系下项目策划与风险管控》课程。当前，建筑业正经历前所未有的深度调整。当前数据显示，八大建筑央企除个别外普遍陷入“增收不增利”甚至“增产减利”的困局，行业平均利润率已不足3%，中国铁建出现“订单满仓、业绩缩水”的罕见背离。传统以进度和安全为主导的粗放管理模式已难以为继，“重施工轻经营、事后算账、部门壁垒”等系统性缺陷导致利润从投标、策划、过程到结算的五大环节持续流失。
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