风险管理

内控、审计风险管理

以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,使初学者得到启发,理解到“兵无常势,水无常形”,针对不同的审计对象,有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。

胡乐群博士

胡乐群博士中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作北京市运筹学会常务理事风险管理师资格认证中国专家委员会委员CERM专家认证(中国)委员会委员世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家&nb

企业风险管理与内部控制

企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制体系建设和风控水平,是政府监管部门和投资者对企业提出的要求,也是对企业进行评价的重要方面。

孙利沿

孙利沿老师,北京理工大学管理与经济学院硕士生导师,曾任北京理工大学会计系副主任,双学位中心主任。北京理工大学,北京大学,西北工业大学emba,mba,edp项目主讲老师曾获北京市教学基本功比赛二等奖,北京理工大学精品课程,北京理工大学十大最受欢迎教师等荣誉。多次受邀清华大学,北京大学继续教育学院,国资委,地方政府及企业集团为政府官员,企业家及企业管理人员授课。主讲课题:《新企业会计准则》《企业纳

金融业信息科技风险管理理念与实践

讲解金融业(包括人民银行、银保监部门、商业银行、证券业及保险业等)信息科技风险管理体系与框架、信息管理科技风险特征与分布、信息科技风险的生命周期追踪、信息科技风险管理具体技术及方法、信息科技风险治理、信息科技风险监管等方面的最新发展和最佳实践,提出适合于参训机构实施信息科技风险管理的实施方案和体系建议,有效提升参训机构的信息科技风险管理能力。工具、营销策略,全面提升商业银行零售金融的营销能力。

全面风险管理与内部控制

讲师:雷勋华时长:2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象:企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及

潘震

潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为,20年华为工作经历,历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理,GTS(全球技术服务部)品牌部部长,IFS(集成财经服务)推行经理,南太地区部项目财务经理,研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年,内控五级专家,精通华为风险管理/内控方法论,曾带队开发多个风险管理

房地产企业风险管理

依据国家住建部、国务院国资委、证监会、上交所、深交所等风险管理要求,参阅碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、新城控股、华润、信合集团等单位实践编制完成。本次课程包含PPT讲义、EXCEL文件、WORD模版、报告以及“房地产企业全面风险管理课程沙盘”等多种讲义模式。通过学习本课程,将会使您了解中国房地产企业全面风险管理课程历史、实践、实施现况,具备风险理念,并做到使房地产企业发现风险

做好企业风险管理,助力企业可持续发展

企业构建适合自身的风险管控体系,无论是理论层面还是实战层面,都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时,在真实的商业环境中,分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件,以实现稳健、可持续的发展!

企业财务决策和风险管理

强化经济增加值(EVA),企业价值链,现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理,搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。