马茗

“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟

项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑,通过设计变更化解风险,采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。商务经理是盈利创效的主抓手,协同主导各部门形成项目的商务策划,组织策划交底、培训,积极组织动态成本核算与数据的归集整理,发现偏差及时纠偏。项目“铁三角”要提高站位,从项目全流程管理的角度出发,努力实现降本增效、完美履约。

步步为盈-基于三次经营的项目全周期成本管理

建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中:一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!

准精细严-现场精细化管理

实施公路工程施工现场精细化管理,能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响,从而确保施工的安全。精细化管理倡导的是以精益求精的态度,用系统化、规范化、标准化、专业化的过程,达成一次做对的结果,它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具,更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入,达到最大的产出。

决策成商-基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

质造百年企业-工程项目质量与安全管理

确保提升建筑工程质量是建筑界永恒不变的主题。建国以来,我国发生的“路陷、桥跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于数百起;进入二十一世纪后,虽然国家政府出台了一系列法律条例和相关政策,使得建筑工程项目的建设、监督等程序趋于完善和系统化,但是建筑工程项目的质量问题还是时有发生,国内建筑物和构筑物的倒塌事故依旧频繁。工程质量事故、安全事故的发生给国家和人民带来了巨大的损失。

超前布局-工程项目全流程策划与组织沙盘推演

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!

决“策”千里-工程项目全流程策划与组织

本课程以最终生成项目《项目策划书》为目标,围绕管理制度标准化、管理流程标准化、施工现场标准化、管理人员标准化四个标准化设计课程,通过主题内容的讲解,给工具、给表单,理论联系实际,真正制定出符合项目特点、适合施工现场实际的《项目策划书》;真正作出可实施、可落地的课程。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

效率提升-DeepSeek辅助下的工程项目全流程管控

数字化转型浪潮下,项目管理正在被AI重新定义!行业痛点:传统项目管理依赖人工经验,效率低、风险预警滞后、成本超支频发,而新一代AI工具(如DeepSeek)能实现数据驱动决策、风险秒级预警、资源动态优化。政策趋势:国务院《新一代人工智能发展规划》明确要求推动AI与产业深度融合,住建部“十四五”规划强调“智能建造”转型,掌握AI项目管理能力已成核心竞争力。

集成管理-EPC工程总承包项目管理实务

如何进行EPC项目的整体策划,项目前期如何规划EPC的实施,如何编制合理的EPC招标文件,如何进行前瞻性的合同谈判,以及EPC项目全过程履约管理与风险防控,这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。

准精细严-实战式工程现场标准化管理

精细化管理倡导的是以精益求精的态度,对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。项目管理的好坏,已成为决定企业经营效益、企业信誉乃至企业存亡的决定因素。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。