课程背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
课程收益：
● 通过沙盘模拟：熟悉项目管理的概念和流程；
● 项目启动过程组：定章程、选经理，识别项目发起人需求，合理充分制定项目目标；
● 项目规划过程组：拆任务、排计划、估风险，能根据项目WBS编制进度计划，有效进行任务穿插；识别项目全流程风险，建立风险管理体系化思维；
● 项目执行过程组：带团队，有效责任分工，打造高绩效团队；
● 项目监控过程组：精质量：识别影响质量的所有因素；控成本：精细管控项目成本、掌握项目降本增效思路及方向；勤监控，推广极简项目管理；
● 项目收尾过程组：评绩效、迎收尾，提升项目管理的实战应用效果。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体项目管理人员
课程特色：
▪ 具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
▪ 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；
▪ 对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
▪ 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+辅导演练”，互动丰富，代入感强。
课程大纲
第一讲：项目管理基础及沙盘模拟
一、PMI项目管理体系
1.五大过程组及十大知识领域
2.项目管理者定位：用最少的资源达到效益的最大化
二、项目管理全流程沙盘模拟
第二讲：项目启动过程组
一、定章程——项目需求识别及正式启动
1.项目发起人需求识别
2.项目章程制定
【实操练习】：项目章程制定
3.项目利益相关方的识别与分析
【落地表单】：《项目相关方沟通管理表》
二、选经理——项目经理选拔任用
1. 项目经理选拔任用标准
1）项目经理胜任力模型
2）项目经理责任
2.项目经理标准动作设计
【成果产出】：项目章程制定
第三讲：项目规划过程组
一、拆任务——项目WBS工作结构分解
1.分解原则
2.分解流程与步骤
【实操练习】：项目WBS工作结构分解
【成果产出】：项目WBS工作结构分解
二、排计划——项目进度计划编制
1.分内之事——进度计划编制流程
1）分——WBS工作结构分解
2）内——确定内在逻辑关系
3）知——工期估算
4）事——确认里程碑
2.进度横道图绘制
【实操练习】：Project软件绘制进度横道图
【成果产出】：项目里程碑节点计划、项目进度横道图
三、估风险——项目全流程风险识别
1.项目风险管理
【福利赠送】：当今最强大的思维导图工具——Mind Master赠送
1）风险识别
2）风险评估跟踪
3）项目风险应对策略
4）项目全流程风险分析
【落地表格】：《项目风险登记册生成》
2.项目全流程风险分析
【落地表单】：《合同责任分解表》
【成果产出】：项目全流程风险识别
第四讲：项目执行过程组
建组织——团队责任与分工
1.项目组织架构
2.团队组建与分工
任务分派：RACI责任分配矩阵
【落地表格】：项目团队RACI责任分配矩阵
【成果产出】：团队职责与分工
第五讲：项目监控过程组
一、控成本——项目全过程成本管理
1.项目成本意识提升
1）项目成本构成
2）项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制
2.项目的降本盈利策略
3.项目的增效盈利策略
【成果产出】：项目成本快速测算
二、精质量——项目现场精细化管理
1.质量管理结构化思维
2.影响质量因素分析
【实操练习】：鱼骨图应用
【成果产出】：影响质量因素分析
三、勤监控——极简项目管理
1.目标与任务
2.工期及进度
3.责任与分工
4.费用与成本
5.风险及应对
【成果产出】：一页纸项目管理
第六讲：项目收尾过程组
一、迎收尾
1.项目收尾计划和清单
2.项目收尾报告
二、评绩效
1.项目整体评价
2.项目复盘
【成果产出】：项目总结
总结复盘
531行动计划填写、分享
授课老师
马茗 10年工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投
常驻地：昆明
邀请老师授课：13439064501 陈助理
