高义洋
盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析
课程目的：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？课程时间：1天（6小时）岗位目标：成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·课程对象：商
EPC工程总承包设计管控
能够熟练掌握EPC设计管控要点；从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点，从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。通过本课程的学习，使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工等深入了解设计管控的要点，使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。
工程项目投标预判与方案管控
具体工作：课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员等能够深入了解投标管理的重点工作。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握投标方案常见问题、投标预判（问题分析）标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理。课程对象：设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员。课程特色：本课程相对于竞争对手或已
