具体工作：
课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？
设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员等能够深入了解投标管理的重点工作。
课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？
掌握投标方案常见问题、投标预判（问题分析）标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理。
课程对象：
设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员。
课程特色：
本课程相对于竞争对手或已有的问题解决方案，有什么特殊的地方？
根据工程实践经验丰富的老师完成的工程项目投标管理课程进行授课，能让学员更好的理解和掌握投标方案常见问题、投标预判、标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理，使学员的投标管理能力得到进一步提高。
课程大纲：
一、工程招投标概述
1.1招投标的概念
1.2工程项目招投标的特点
1.3工程招标分类
1.4工程招投标制度的历史演变
1.5工程招投标制度的发展趋势招投标的概念；
重点知识：
工程项目招投标的特点
工程招标分类
工程招投标制度的历史演变
工程招投标制度的发展趋势
二、投标预判
2.1项目选择阶段的投标预判
2.2承包方式的投标预判
2.3投标报价的投标预判
2.4技术标书的投标预判
2.5合同谈判及签订的投标预判
2.6项目合同格式的投标预判
2.7项目合同执行中的投标预判
重点知识：
项目选择阶段的投标预判
承包方式的投标预判
投标报价的投标预判
技术标书的投标预判
合同谈判及签订的投标预判
项目合同格式的投标预判
项目合同执行中的投标预判
三、标书编制标准化管理
3.1封面和目录
3.2报价及修改报价的申明
3.3投标书及附录
3.4授权书
3.5信贷证明
3.6施工组织机构
3.7施工组织安排
3.8对招标文件的确认和承诺
3.9工程质量
3.10工程安全保证措施
3.11工期保证措施
3.12控制工程造价的措施
3.13其他关键节点管理
重点知识：
封面和目录
报价及修改报价的申明
投标书及附录
授权书
信贷证明
施工组织机构
施工组织安排
对招标文件的确认和承诺
工程质量
工程安全保证措施
工期保证措施
控制工程造价的措施
其他关键节点管理
四、标书编制关键节点管理
4.1投标文件的组成
4.2投标函及附录
4.3联合体协议书
4.4法定代表人及授权委托书
4.5投标保证金
4.6已标价工程量清单
4.7施工组织设计
4.8项目管理机构及拟分包情况
4.9投标文件的递交投标文件的组成；
重点知识：
投标函及附录
联合体协议书
法定代表人及授权委托书
投标保证金
工程量清单
施工组织设计
项目管理机构及拟分包情况
投标文件的递交
五、投标方案常见问题
5.1投标组织机构不完整
5.2投标流程不完善
5.3投标文件编制不严谨
5.4工程量清单准确率低
5.5串标、围标、违法分包及转包
5.6投标方案报价策略问题
5.7投标方案中的工程风险问题
5.8优化施工方案的问题
5.9低中标、高结算
5.10案例分析
（一）案例1
（二）案例2
（三）案例3
重点知识：
完善投资组织机构
完善投标流程
认真细致地编制投标文件
及时发送澄清文件
工程量清单准确率低
串标、围标、违法分包及转包
投标方案报价策略问题
投标方案中的工程风险问题
优化施工方案的问题
低价中标会带来非常大的风险
充分准备答辩陈述
案例1【投标人】关于某集团公司研究所的投标问题事宜
案例2【联合体投标】关于H省“省道108”线施工1标段联合体投标事宜
案例3【投标文件部分造假】关于C集团公司B大厦的投标事宜
授课老师
高义洋 曾任中国铁建某局集团有限公司 项目总工
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
