高效沟通
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高阶领导沟通力-管理者高效沟通技术与艺术训战营

高阶领导沟通力-管理者高效沟通技术与艺术训战营
学习和掌握沟通心法，提升与团队内部良好的沟通品质和效率课程背景：企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业高层管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。在创新变革中，高层领导更需要提升格局、拓宽视野和拥有高情商的沟通艺术，面对不确定性环境，避免曾经那些诸如“一言堂”和简单粗暴等传
管理运营 2026年01月02日

杜程

杜程
杜程老师中基层人才赋能实战讲师曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）IA事业部 PSM（项目软件经理）曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）集团总部 人力资源经理曾任：辉山乳业集团（港股上市快消品、中国500强）集团总部 培训负责人美国ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）；&
管理技能 2025年11月11日

团队高效沟通

团队高效沟通
在工作中,“沟”只是一种手段，“通”才是目的，如何通、怎样通、通过何种方式可以达成高效沟通。本课程对团队沟通做了非常细致的剖析，对高效沟通的技巧和方法进行了详细介绍与重点讲解---从沟通基本认知到高效沟通的方案分析与制订、不同人群沟通效率提升策略、职场冲突与客诉管理应对，非凡表达炼就等内容，从实践中出发，做到理论与实践相结合，保证学员更好的运用到实际工作中
管理运营 2025年10月29日

业务活动与商务谈判中的高效沟通技巧

业务活动与商务谈判中的高效沟通技巧
销售活动越来越复杂，在销售活动过程中，一次不成功的对话，一条不合适的信息，足以破坏一个项目，带来灾难性的后果，当前很多销售属于自然成长，没有经过系统的学习训练，在业务活动过程中，每次与客户沟通和谈判，不是准备不足，就是谈不到点子上；要不就是自己滔滔不绝，不懂得用心倾听客户的表达；无法通过有效提问，深挖客户需求，反反复复，抓不住客户心理，导致沟通效率低下，甚至造成谈判破裂。如何实现与客户高
营销管理 2025年08月25日

识人·识己—人性分析及高效沟通

识人·识己—人性分析及高效沟通
参训对象：有意提升自我认知、人性分析及高效沟通之人士 培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一 天 （6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制课程目标：▪了解自己，了解他人；▪领略你性格中独特的天赋和潜力；▪体会你个性中的不足与局限；▪探究个性冲突的根源及化解方法；▪看人看懂，想人
职业素养 2025年06月17日

高效沟通技巧

高效沟通技巧
这是一门“训练式”课程，与以往讲授式课程相比，讲师讲授部分的内容所占比重较低，讲师更多起到的是一个引导者的角色。课程中设计了大量的活动、分享、案例研讨、竞赛和场景模拟等环节，学员在课堂上不再是单纯的机械记忆，而是在通过参与、演练的过程中去体验和理解，记忆更为深刻。这种“训练式”课程有助于学员更快把知识转化成工作中的行为。
银行保险 2025年03月04日

冯南石

冯南石
冯南石 中英文双语授课讲师;获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市
运营管理 2024年07月29日

高效沟通-凝心聚力的管理沟通术

高效沟通-凝心聚力的管理沟通术
课程背景：在组织管理中，中基层管理者常陷入“沟通低效困局”：想传递100%的信息，经编码、传递、接收后，最终执行的仅剩20%；因缺乏双向反馈，导致下属对任务理解偏差、同事协作出现阻梗、向上汇报抓不住重点；面对跨部门冲突或关键对话，常因陷入“道德评判、回避责任”等陷阱，无法达成共识；沟通后缺乏跟踪，导致“共识落地难、行动不到位”，最终影响团队绩效。管理的本质是“通过他人拿结果”，而沟通是实现这一目标
管理运营 2026年05月24日

王冬焱

王冬焱
王冬焱老师职业化训练专家15年的员工管理、培训实战经验国家二级心理咨询师工作效益加速器认证讲师日产训JITA认证TWI讲师（JI\JR）Persona Global-人际风格沟通技术认证讲师曾任：业务经理、产品高级顾问、高级讲师苏州洽兴塑胶/英展METAL WORK（台资）SANMINA-SCI（美资）（500强）（国际化电子产品契约制造商）擅长领域：高效人际沟
职业素养 2026年01月03日

DISC与高效沟通

DISC与高效沟通
主讲：魏伟老师【课程背景】您是否常听到部门负责人抱怨“明明说了好几遍，下属还是做不对”？是否看到跨部门协作时，有人急着推进，有人却反复纠结细节，最后项目卡在沟通上？员工反馈“跟有些同事沟通特别累，说不到一块儿去”，这些问题看似是“态度不合”“理解偏差”，实则是没看透人与人之间的认知差异。很多时候，我们习惯用自己的沟通方式对待所有人，却忽略了不同人接收信息、做出决策的逻辑天差地别。本课程通过DISC
职业素养 2026年04月14日