鲁洁
团队执行力提升——管理者
鲁洁老师主讲的《团队执行力提升——管理者》课程。课程背景为什么规划好的企业战略却难以实现。为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢。作为一名管理者的根本任务，是带领部属完成团队任务，最终提升团队绩效，一切活动以目标为导向，聚焦人力、财力、物力，采取科学的策略快速达成团队目标。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
职场如何请示汇报工作
鲁洁老师主讲的《职场如何请示汇报工作》课程。课程背景为什么你和同事工作的表现同样出色，但是领导最青睐的人却不是你。为什么你的领导对你的态度总是不温不火，即使你觉得自己已经足够忠诚，领导仍然不能信任你。在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那么只能默默无闻被埋没。在工作中，光把工作本身做好还不够，还要学会向领导恰到好处地展示自己的工作成果，而工作汇报无疑是一条最佳的途径。
从技术(业务）走向管理 - MTP两天版
鲁洁老师主讲的《从技术(业务）走向管理 - MTP两天版》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。从一名专业人员转变为对全流程负责的管理层，在这个转变过程中，要实现哪些管理技能，如何培养自己的管理能力、领导能力，是此课程重点讨论的内容。
非人力资源经理的人力资源管理
鲁洁老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。课程背景企业要经营可持续发展，人才不是成本，是企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题，而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任，同时也受了很多委屈，非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等，而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人。
员工责任意识与执行力提升
鲁洁老师主讲的《员工责任意识与执行力提升》课程。课程背景每个企业都需要有责任的员工、需要有执行力的员工，但其实无论责任也好执行力也好，不是管理者要求，喊要有就能有的，他是需要不断的行为固化，经过不断的行为步骤训练，才能成为习惯，才能在面对事情的时候自然而然的有责任感和执行力。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
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