鲁洁

职场如何请示汇报工作

鲁洁老师主讲的《职场如何请示汇报工作》课程。课程背景为什么你和同事工作的表现同样出色,但是领导最青睐的人却不是你。为什么你的领导对你的态度总是不温不火,即使你觉得自己已经足够忠诚,领导仍然不能信任你。在工作中,不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作,那么只能默默无闻被埋没。在工作中,光把工作本身做好还不够,还要学会向领导恰到好处地展示自己的工作成果,而工作汇报无疑是一条最佳的途径。

从技术(业务)走向管理 - MTP两天版

鲁洁老师主讲的《从技术(业务)走向管理 - MTP两天版》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。从一名专业人员转变为对全流程负责的管理层,在这个转变过程中,要实现哪些管理技能,如何培养自己的管理能力、领导能力,是此课程重点讨论的内容。

鲁洁

鲁洁老师简介■ 中国企业最佳实战培训师100强■ 陕西省高校联盟商学院导师■ 案例教学认证、学习项目设计认证、团队体验卡牌认证■ 心理咨询师、人力资源管理师、高级人力资源法务师、高级经济管理师【职业经历】1、泰资、法资、港资外企等企业管理咨询顾问2、全国百强集团总裁助理、商学院内训师3、世界500强正大集团中国区副董事长行政管理助理兼董秘4、某大型军工企业人力资源管理

员工责任意识与执行力提升

鲁洁老师主讲的《员工责任意识与执行力提升》课程。课程背景每个企业都需要有责任的员工、需要有执行力的员工,但其实无论责任也好执行力也好,不是管理者要求,喊要有就能有的,他是需要不断的行为固化,经过不断的行为步骤训练,才能成为习惯,才能在面对事情的时候自然而然的有责任感和执行力。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

情境领导-员工培育辅导

鲁洁老师主讲的《情境领导-员工培育辅导》课程。——从“让他做”到“独立做”课程背景工作中对员工影响最大的是他的直接上级,员工可能会因为不合格的上级消极怠工,甚至离开一个优秀的公司,也可能因为优秀的上级而在一个普通的公司里全力以赴。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

课程设计与开发

鲁洁老师主讲的《课程设计与开发》课程。课程背景越来越多的企业在发展过程中,有很多好的经验和方法希望能够提炼总结固化,并通过课程形式传递给内部的员工,达到增进发展、提升业绩的目标。如何能有效的分享自己的业务专长和经验,提升个人综合素质。如何通过培训为企业复制更多的优秀人才。如何将优秀员工身上的隐性经验提炼总结显性讲授。

职场沟通与执行

鲁洁老师主讲的《职场沟通与执行》课程。课程背景对任何一个组织来说,其目标的实现取决于组织沟通是否畅通,有效的沟通有利于信息在组织内部充分流动和共享,进一步提高组织工作效率,增强决策的科学与合理性。另一方面组织成员并不是单纯是物质利益的追求者,他们还有精神层次的需求,沟通影响着他们对组织的认同感和归属感。

目标计划管理

鲁洁老师主讲的《目标计划管理》课程。——从盲目到规划课程背景每个企业每年都会制定目标,可是为什么到最后目标却完成的不理想。因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法,才能保证目标落地。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

职场公文写作实战

鲁洁老师主讲的《职场公文写作实战》课程。课程背景你有没有发现领导一让写文案,我们的第一个动作就是百度搜索。觉得有很多话要写,却不知从何写起;写了一大段,但觉得很乱,没有要点;改了好几次了,还是觉得不合格;自己想写的和写出来的不是一回事儿;实际上公文写作也有它的逻辑思维、规范要求和实战技巧,掌握套路招式,才能快速提笔上手。

新员工第一课——融入和被认同

鲁洁老师主讲的《新员工第一课——融入和被认同(鲁老师课纲)》课程。课程背景新员工进入到企业中,很多时候不是能否胜任工作的问题,更重要是能否融入到组织当中,被领导和同事认同,其次才是工作。而很多新员工进入企业后,一旦无法融入,给自己选择的退路就是要去考研或是离职,熟不知过不了融入这一关,再次进入企业仍然会面临相同的问题。本课程希望帮助新员工快速融入的方法,面对问题而非逃避问题。
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